1、定期對全體員工進行問卷調查，了解他們對自己的職業規劃，能勝任什麼職位，希望以後晉公升到什麼職位。
2、和每個員工面談，跟進問卷的結果，幫助他們實現自己的目標，幫助他們做職業規劃，不管是哪個級別的員工，幫他們規劃在公司5～10年的發展方向。
3、定期給各部門經理提交乙個關於人力資源方面的報告，幫他們分析人力資源方面的匱乏和冗餘的情況，跟他們合作一起解決，人員冗餘卻又經常缺乏人手的怪現象。
4、規範招聘工作行為，制定統一**或者系統，從各個方面對應聘物件進行評定，分為現場招聘、結束批示和面試結果等三個從的員工從一進門就建立了最重要的檔案。
5、規範對員工進行培訓的流程，每個員工按照類別（實習、試用）應該在幾天之內進行哪些培訓，應該有明確規定，沒有做到應該按失職處理。各種對新員工的培訓應該有專人負責，形成制度，不是流於形式。
6、建立各類人才（程式設計師、高程、設計師、分析員、專案經理、文秘、銷售經理、技術支援。。。）的面試題庫，不應該是一套題，而應該是乙個題庫，隨時抽取一部分題進行面試，對於重要的職位，可以抽取幾次進行反覆考核。
7、應該建立更完善的薪資設計，以一種為主，其他的也應該作為輔助手段。應當定期對員工進行的審計和考核，一方面是了解他們的能力排名，另一方面是了解他們的貢獻排名。根據排名來進行薪資調整，這種定期的審計應該作為調整薪資的重要依據。應當重視員工的貢獻而不是能力（目前我們公司新人的工資偏高，而工作幾年的沒有公升到管理崗位的工資太低，嚴重打擊了公司骨幹力量的積極性，人才流失嚴重）。
8、應當真正切實的執行狼文化，優勝劣汰，不能勝任的就堅決淘汰，理大於情！人才儲備應當適度，有標準。
9、除了新員工之外，更應該關心老員工，切實幫他們解決實際問題，建立良好的基層/高層溝通渠道。
10、在培養公司特有的企業文化方面應該多動腦筋，做事情講究原則。
「給部落格的十點建議」及點評
1 stay on topic.確定專題 無所不博 無所適從？2.stay informative.資訊量大 資訊量大 無所不博。3.old news is not news.舊聞不是新聞 時效性。唔，正確，如果部落格是記者 4.adhere to a schedule.計畫寫博 一日一博，一周一博...
給剛參加工作的大學生十點建議
引言 牛在 大門口 有大學畢業的朋友下鄉做村幹部，幾乎每天都有村民到辦公室來求助，總結一下出現最頻繁的問題是 牛在 意思是他家的牛找不到，能否幫忙找牛？為人民服務是幹部的重要職責，朋友自然盡心竭力為民服務，但久而久之，一有村民出現在門口，朋友心裡就開始盤算，今天不是找牛就是找豬啊羊啊雞啊諸如此類的，...
人力資源面試必問的十大問題
1.自我介紹。這個過程大概是10分鐘左右。把自己的工作經歷，技術以及背景做一下說明。這個蠻重要的，一定要針對公司準備不同的介紹 2.你的優勢 劣勢是什麼，覺得自已需要提公升的地方在哪？這個在回答的時候，一定要避重就輕 3.離職理由？這是所有的人力資源都感興趣的問題，每次必問，一定要選個恰當的理由。我...