我也想不出什麼主題了，索性就把想法抽象一下，以關鍵字作為標題了。
現狀：日本軟體公司比較注重改善活動，特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢，為了業績，更是絞盡腦汁，時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢，通常是把小領導們招集到一起，一邊說明，一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢，問大家有沒有意見。答曰，沒有意見，很好很強大。於是乎，想法就開始在某某團隊展開。展開一段時間以後呢，把團隊的小領導叫來，問效果如何。答曰，很好，有效果。於是乎，此流程就在全公司內開始實施了。這位領導，又開始絞盡腦汁想提出更多的流程了。
展望：如果迴圈下去，會如何呢？流程越來越複雜，員工抱怨逐漸增多，小領導也覺得無奈。大領導呢，聽不到員工背後的抱怨甚至指責，竟然還一直覺得自己英名神武。
原因分析：
日本公司，一般流程都比較複雜，執行起來比較嚴格，效率比較低。原因呢，估計與民族性格有關。日本人比較死板，注重團隊，一般不會輕易提反對意見。所以在日本公司內，領導相對好當點。
解決方法：
解決之前，先意識到有這個問題存在吧。然後。。。。。。
日本軟體公司 管理者 改善 流程
我也想不出什麼主題了，索性就把想法抽象一下，以關鍵字作為標題了。現狀 日本軟體公司比較注重改善活動，特別鼓勵員工進行改善提案。領導者們呢，為了業績，更是絞盡腦汁，時不時的提出一些流程等等。在實施這些流程之前呢，通常是把小領導們招集到一起，一邊說明，一邊把這麼做的優點等等羅列出來一大堆。然後呢，問大家...
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