管理感悟：套路才是經驗
紅朝儒生
2016-11-16
關鍵字：管理 經歷 經驗 套路
簡介：大家都多了「經歷」，有人多收穫了「經驗」，大多數人沒有收穫這個。套路就是經驗。套路從**來？套路是動腦的結果。
市場經濟中，招聘乙個員工，首先關注的就是「經驗」。事實上，人們認為有「經驗」的員工，大多數情況下表現並不怎樣。這是怎麼回事？
這個錯誤，就是把「經歷」當「經驗」。同樣的經歷，個別人會有所收穫，絕大多數人僅僅是經歷，沒有從中學到什麼，也沒有因此成長。大家都多了「經歷」，個別人會還多收穫「經驗」。
那麼，什麼是經驗？按照現在流行的說法，套路就是經驗。
什麼是套路？套路就是解決問題的方法。這個方法，至少包括以下幾點：
了解問題。怎麼這事還要提？是的，大多數人面對問題，答所非問，本末倒置，關鍵部分扔一邊，就一些細枝末節花費大多數精力。
分析問題。分析問題的根源本質，而不是停留在表面上。前者可以一次性解決大量問題，後者只解決了現象，潛在問題不僅沒解決，反而容易引入新的問題。
推論驗證。問題分析清楚了，根源找到了，就需要提出一些推論。如果推論得到了證實，那麼顯然分析是對的；如果推論錯了，就證明分析不對。
解決思路。自己提出乙個解決方案，會自己試著反駁，看看有沒有需要完善的地方，有沒有大破綻。然後，還要想想有沒有其他更好的方案。而大多數人有了乙個想法，就認為這個想法是唯一的辦法。
優化完善。乙個方案提出來了，實施也解決了問題，是不是就結束了？不是的，還要繼續優化完善，包括反覆測試。
那麼，套路從**來？套路不是經歷的必然結果，套路是動腦的結果。只要動腦多了，沒有經歷，同樣能收穫經驗。
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