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彷彿已成為一種習慣，如果很久不寫，會覺得不自在，似乎有什麼事情沒有做完，總掉在心上，儘管阿蒙也知道自已的思維與文筆很是一般，有時不免有那麼一點點教條有那麼一點點虛無，但出發點是好的，總是在努力尋找一些真實的事物與言語，去讓閱讀的同行有一點點啟發一點點收穫。
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做了很多年的管理工作，儘管只是小打小鬧，但自認為閱歷頗多感嘆頗多，有一件事情總讓我每每想起就情不自禁地傷感，那就是容易自動提出離開我或者我的團隊的同事通常都是一些特殊人才，比如技術怪才，喜歡鑽研技術，但合作能力、交際能力與溝通能力較弱，我也經常作反省，力求尋找各種可能的原因。
我本人是技術出身的，我是很欣賞技術人才的，但無論是什麼人才，他總是要融入乙個團隊去做事，然後問題就容易出現了，他總顯得格格不入，最終就選擇離開，這是乙個原因，當然也還會有別的原因，比如企業本身的問題，企業追求的是效率與效益，過多地講究技術，有時會影響到目標，何況我們所做的這些所謂的資訊應用軟體，實際上它所需要的技術並不太多太難，因此我們的指導方向會是講究進度與目標，技術則被放在第二位甚至更後面的，這樣就會與他們產生矛盾，當然解決矛盾的結果是他們要服從管理，但我認為他們是不服與不爽的。這就是企業，特別象我們這種白手起家的公司，我們很難靜下心來去鑽研某種技術，一是沒有太多的資金作支援，二是這個環境下我們暫時不敢冒個風險，我們的目標就是用現在所掌握的成熟的技術去最快時間地產生經濟效益，估計很多企業的目標也都一樣。
這些特殊人才通常思維較為發散，具有創新能力，喜歡新鮮事物，反傳統反媚俗，這就決定他們在行為上的不循規蹈矩，不墨守成規，不願意受條條框框的約束，他們就是既有本事又有脾氣的一種人才（有本事沒脾氣的是極品人才，可遇不可求，呵呵），如果運用傳統的管理方法，無疑會讓他們非常反感，甚至會扼殺其才氣，那麼我們該如何才做到特殊人才特殊管理呢？
1．
錢不是萬能，但沒有錢是萬萬不能的；
談起錢來，往往容易傷感情，員工的慾望如果控制不好，就會氾濫成災，造成管理上的被動局面，象我們這種白手起家的企業，錢並不是我們的優勢，如果你追求的僅僅是錢，我們暫時並不是好的物件，但我們也不能不談錢，我們可以提供與市場類似的**，我們也在追求好的機制，比如隨著你的能力與貢獻的不斷提高，你的職位與待遇也會得到不斷的提高，對於技術怪才，他可能不適合於管理職位，但我們也會制定相應的技術職位，也就是說部門經理的待遇並不見得就比技術職位的待遇高。
2．
特殊人才特殊使用；
這讓我想起中國的五大經濟特區，阿蒙有幸就在珠海特區生活與工作，從前這個「特」很明顯，比如進這個城市還要辦邊防證之類的，另外還表現在其他的一些政策方面，總而言之，相比其他城市，他有特殊政策與特別對待。回到特殊人才，我們也需要特殊對待。我們管理企業也好，管理人也好，其實最重要的一點就是尋找並發揮他們的優勢，使用好優勢就可以很快地產生效率與效果，而並不需要去改正他的缺點，花時間與精力去嘗試修正別人的缺點，這是一種得不償失的管理方式，只有老一輩的革命家以及頑固派才會傻乎乎地這樣去做。對於特殊人才，我們要找出他的特殊所在，然後分析特殊的價值，最終再將他分配到合適的職位做合適的事情，這似乎有點虛，實際操作起來，各有各的辦法與行動，在此不必嘮叨。
3．
不要計較缺點和小錯，企業用人不是在尋求聖人，而是在尋找對企業有用的人。
4．
尊重人性，經常聽取他們的意見，滿足其要求被尊重的心理需求；
對所有人都應該做到這一點，但對特殊人才需特殊特殊尊重，既然他是特殊人才，那麼他具有特殊之處，用傳統的尊重方法，他可能會覺得你很假，因此要找到他的特殊方式。
5．
大膽放權，可以滿足其自我實現的心理需求，他們就會知恩圖報；
對他所在的職位以及所做的工作，需要相信他，並大膽放權，效果往往立竿見影，技術怪才有時喜歡猜疑，總覺得你或公司不了解他，不信任他，由於生活上的一些不良習慣，比如不修邊幅不刮鬍子，有的管理層甚至會嫌棄他排斥他，這是萬萬不必的，剛才提到了，我們只需要使用與發揮他的優勢，沒有必要去修正他的劣勢。
6．
有機會就一定要雪中送炭，讓他們在今後的工作中用湧泉來報這滴水之恩。
呵呵，這一條不用多說，大家都知道，中國人是很講人情的，人情用得好，它是乙個好東西，用不好，它就是乙個壞東西，被人情所困所累的人並不是少數。
曾經有人問比爾蓋茨，成功的關鍵是什麼，他總是這樣回答：我又請了比我更優秀的人來加入到微軟。這話就足以讓小弟阿蒙佩服得五體投地，儘管多如牛毛的中國軟體企業的老闆們也都知道這個道理，但大家都做到了嗎？即使請到了人才，我們能留住嗎？能留多久？需要大家深思。近日夜晚，阿蒙在閱讀柏楊與李敖的書，覺得柏楊是乙個了不起的作家，他求真求實，敢講敢為，李敖是乙個容易衝動的人，甚至有自戀狂，但在柏楊面前，我覺得李敖就好象個小丑，這兩個都應該算是特殊人才，也得到了特殊「對待」，比如都坐過***，呵呵，文字本身並沒有錯，其實最大的問題是他們生錯了地方，找錯了領導。
特殊許可權管理
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檔案與目錄許可權設定不止讀 寫 執行這些，還有所謂的特殊許可權，由於特殊許可權會擁有一些 特權 12 34本章內容 suid sgid sbit 檔案擴充套件許可權acl 作用 程式執行時運行者擁有程式屬主 owner 的許可權 限制1 suid許可權僅對二進位制程式 binary program ...
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