偶然的機會，和華為的高手切磋了一下。讓我對華為有了新的認識。朋友說：「華為在組織層面無疑是非常成功的，外面的企業和組織，不管看懂看不懂，都按照華為的來！」是啊，我呆過一些企業和組織，真的是這樣，一天到晚得學習華為的績效管理，學習華為的ipd……學習華為的人很多，成功得卻不多，為什麼呢？
小時候，我們的老師說：在同乙個地方摔兩次跤的是笨蛋。這話一直記到了現在，之前呆過乙個小公司。公司裡硬體工程師犯得錯誤，幾乎全部都記得。起初，我常常以此為傲；後來明白了，自己的境界不高啊。自己是可以不犯這個錯誤，為啥不能阻止組織裡得其他人犯這個錯誤呢？在同乙個地方摔兩次跤的組織，是個低效的組織。能力強，學習能力好的人，可以在錯誤之後，立刻醒悟，舉一反三，甚至是看別人吃虧，自己就能吸取教訓。卻不能有效的傳遞給組織內其他的人，組織內其他人犯錯誤，犯自己犯過的錯誤，體現在組織層面，就是低效。
流程應該是一根有效的救命稻草。大家都遵照流程辦事，少了任性帶來的偏差和錯誤。每個人碰到的錯誤，寫問題分析解決方案，作為組織的知識傳遞給後來者。如果有人不願意學，老是犯錯誤，組織開啟末尾淘汰，給踏實學習，努力上進的人以精神物質的雙重獎勵。體現在組織層面上，這個組織學習能力強，自淨能力強。流程貴在堅持，績效應向有執行力的人傾斜。績效是風向標，正常人都不會逆潮流而動。績效的評價和分配也遵循相關的流程，堅持方法科學，避免拍腦袋。用成績說話，用行為說話，避免簡單粗暴。
有一次坐uber，有乙個公司的老闆開車接我。他對我說：「司機是個很幸福的職業，因為:1.目標容易達成；2.勞動成功當天支付，掙多了晚上可以加個菜，多喝一杯；掙得少早點休息，明天繼續。」我深以為然。其實流程和績效也應秉承這個關係，流程就是我們做事情的一些固定順序，這個順序應能保證我們的目標容易達成，結果可重複，不依賴於具體的人。而績效，就是讓做得好的人，得到獎勵，讓他們有幸福感。也許，這是那些成功企業的成功秘訣。
磁碟管理（上）
注 在windows系統中檢視其檔案系統類別的辦法是 點選進入計算機，然後選中c d e f盤任意乙個，然後點選其屬性，即可看到檔案系統型別。u盤一般也是。1 通過df檢視得到資訊 檔案系統 一塊多少 使用多少 剩下多少 使用率 掛載到什麼地方 2 通過 t選項看到了檔案系統所屬型別。模擬的場景就是...
解構知識管理 上
開篇 管理大師德魯克認為 21世紀的組織，最有價值的資產是組織內的知識工作者和他們的生產力。在資訊時代裡，知識已成為最主要的財富 而知識工作者就是最有生命力的資產，組織和個人的最重要任務就是對知識進行管理。知識管理將使組織和個人具有更強的競爭實力，並做出更好地決策。在2000年的里斯本歐洲理事會上，...
ERP實施的專案管理（上）
對erp專案所有方面的計畫 組織 管理和監控,是為了達到專案實施後的預期成果和目標而採取內部和外部的持續性的工作程式。這是對時間 成本,以及產品 服務細節的需求相互間可能發生矛盾進行平衡的基本原則。以下是結合實施erp專案的實際經驗,介紹erp專案管理的主要內容 工具和方法。一 典型的專案管理迴圈 ...