管理感悟 不懂技術如何管理

管理感悟：不懂技術如何管理

紅朝儒生

2018-2-25

關鍵字：管理 技術

簡介：隔行不隔理，不懂技術也能進行有效的管理。

有一句話，叫隔行如隔山。所以很多領導發愁，因為面臨乙個問題：不懂技術，怎麼管理。

其實還有一句話，隔行不隔理。每個行業具體細節工作，其實不是專門搞這個的，難以上手（比如說讓領導程式設計）。可是每乙個行業的道理，卻都一樣。這就為領導管理技術，提供了可能：

每個行業，都是易學難精。入門容易，而要精通，就需要有一點天賦了。只有天賦還不夠（因為天才是極少數），還要能學習。

每個工作，都有多個方案。而每個方案都有利弊。通縮對比每個方案的優缺點，結合公司現有情況，確定選擇哪個方案，並吸取其他方案的優點以彌補缺點。這個事情，領導是可以做得很好。

每個行業，都要有工作計畫。具體來說，人力情況怎樣，有哪些細節工作，有什麼難點、關鍵，如何分派工作，哪些優先完成，哪些需要攻關等等。這些都是領導擅長，而技術不擅長的事情。

工作計畫必須分階段，每個階段有可以看到的進展。

及時檢查。每隔一段時間，要檢查工作進展如何。注意不是聽，不是看，而是動手試用。這時是看「實現的結果」（比如操作、流程、介面），不是「實現的過程」（比如語言、設計）。

通過以上幾條，技術也就可以管理起來了。需要注意的是，切勿試圖了解具體細節的實現，否則肯定會繞糊塗，丟失了重點。

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