00.企業英雄是企業行為和群體行為規範化和合理化的優秀代表，是企業精神實踐的集中反映，是企業組織力量的縮影；企業英雄更是一面旗幟，指引人們開拓前進，尤其是在企業處於轉型發展期或困難期間，更需要有英雄挺身而去，failing人們奮發復興。
01.當我們任勞任怨盡心盡責地完成本職工作，我們就是英雄。當我們思想上艱苦奮鬥，不斷地否定過去；當我們不怕困難，愈做愈勇，我們就是自己心中的真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅持下去，改正錯誤，拋棄舊習，做乙個無名英雄。
02.所以當企業家還具有很高威望，大家都很崇敬他的時候，就是企業最沒有希望、最危險的時候。所以我們認為華為的巨集觀商業模式，就是產品發展的路標是客戶需求。愜意管理的目標是流程話組織建設。
03.任總不在，但公司一樣運轉的很好。
04。任何變革都會遭到各種各樣的阻力，要項獲得變革的最終勝利，變革的領導者就必須能夠正確機敏地用對和頂住來自各方的壓力和困難，針對企業實際指定合適的變革策略，華為的流程變革自然也不可能避免地會遇到類似的狀況。
05.任何事情都不會以極端的狀態出現，黑白只是哲學上的兩種假設。現實中真正生活的成功的，大多真正理解了灰色。
06.企業家就是做兩件事，一是營銷，而是削減成本，其他都可以不做。
07.每乙個部門都要冷靜反思，過度地降低成本我不贊成，但是不認真研究成本下降我也不接受。
08.該花的錢乙份也布恩那個少話，不該花的前乙份也不能花。大規模不可能自動地帶來低成本，低成本是管理產生的，盲目的規模話是不正確的，規模化以後沒有良好的管理，同樣也不能出現低成本。
09.任何乙個組織能否持續經營，關鍵在於能否找到合適的傳人，也就是我們所說的**人。
10.除了需要敏銳的洞察力和戰略的判斷力外，培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導者最重要的任務。
領導員工融入變革
重大的變革必定是多維度的，如何讓各個專業部門迅速結合，聚焦在公司變革的目標上，如何讓每個人盡快地認同變革的方向，搭上變革的列車，縮小各個部門在變革階段的速度差，是變革能否成功的關鍵因素，也是對動態領導能力的嚴峻考驗。領導者如果不能夠清晰地描繪變革的路徑及階段性的目標，就像一場絢爛的烟花表演，煙消雲散...
變革渠道營銷策略
渠道 當下營銷精英視線關注的交集。得渠道者得天下 的箴言已經被殘酷的市場競爭一次次印證，每個企業都期待市場營銷走上巔峰，可以擲地有聲的對外宣稱打通國內渠道市場。而移動考勤渠道商如何發展運作，渠道政策如何制定，渠道市場如何開拓，這些都是值得深思的問題。渠道商能否把事業做大做強，從移動考勤中挖掘更大財富...
正在變革的IT時代
如今，資料中心it角色的轉變與資料中心的演進更具戲劇性，人們現在開始反思資料中心行業將如何大幅改變。在生活中沒有什麼可以保持靜態，人們必須去適應所出現的不斷變化和挑戰。這是社會變革和歷史的發展，而且也將是結構性轉變。如今的企業比以往任何時候都需要乙個更大的戰略作用，資料中心決策者採取乙個更全面的方法...