這是乙個隨筆。
週末開車出去玩，途中一直在聽劉潤《五分鐘商學院》，聽到乙個案例，覺得不錯，記錄在這裡。
產品，或者說基本的商業邏輯其實很簡單，總結成幾句話就是：人無我有，人有我優，人優我廉。這個可以說是高度精煉了整個產品/服務的戰略邏輯。然後講了乙個案例。乙個公司的產品是玉公尺種子。這個玉公尺種子一直以來比別家的玉公尺種子***。這個階段是人有我優。然而這幾年很多公司的玉公尺種子的質量越來越好，於是**也開始下降，也就是人優我廉。但是**慢慢變得越來越混亂。這個公司很苦惱。於是尋求解決方案。
首先想明白農民買優質種子究竟是要做什麼？肯定是希望種出大量優質玉公尺。那麼種子其實是原材料，從原材料到最終的玉公尺這個產品，過程還很長。所以企業還可以幫助農民，例如做培訓，如何更好的使用。例如到了某個時間節點，需要做什麼事，這種情況下，可以幫助農民更好的達到目標。這是第一點。
第二，由於種子種下去需要一年的時間才能產出產品。所以種子公司可以請幾個農民做乙個試驗田試種。如果種的不好，那麼就賠付這個農民，如果種的好，農民不僅有賣玉公尺的收入，同時還可以得到獎勵。這種情況下，一定有人願意種。如果收成好，那麼下一年肯定就有更多的人來買。
第三、關於**商的推薦。可以採用後付款的方式，這樣**商則更願意**這個公司的產品。
創 理解產品和商業的邏輯
先給大家講個笑話 一漂亮 無敵的女神同事，其老公給她送午飯，沒說話放下就走了。新來的男同事問 那是誰？她 送外賣的。問 沒給錢？她 不用給，晚上陪他睡一覺就好了 男同事若有所思 第二天，男同事為她帶了四菜一湯的午飯，整個辦公室轟然大笑 所以說不要在淺層觀察後，就貿然複製別人的商業模式，你不知道人家有...
梁寧《產品思維》29人生邏輯大於商業邏輯
產品能力是現實的 功利的能力。做產品要求你判斷客觀條件和機會 盤點資源 按照使用者體驗的方式，有層次地整合起來，向世界交付價值獲得報償。我做了一套撲克牌，剛開始，我想用 點線面體 做大王，依賴 做小王。點線面體 的戰略選擇，屬於巨集觀能力，打打仗，靠的是巨集觀視野 勢能的使用和趨勢的把握。但心裡還是...
星巴克的商業邏輯
星巴克最早可以追溯到1971年,那時它還是一家在西雅圖賣咖啡豆的店,在當時咖啡其實早已形成了龐大的產業,它作為一種時尚的飲料廣泛的在市面上流通.而星巴克完全逆歷史潮流而動,在工業文明帶動下的資本主義社會,快節奏的生活奉行著效率之上的觀念,那時候速溶咖啡已成主流,而靠咖啡豆煮製的咖啡費時費力還費錢.在...