本文將從專案經理、軟體開發團隊的角度，怎麼做專案成本管理。首先，了解專案成本構成：
軟體專案成本由直接成本和間接成本構成，可以把間接成本分攤到直接人力成本中，例如每人日450元，就是生產一線人員的成本，包括人員工資、分攤支撐線人員工資、辦公費用等各項費用。
本文假設間接成本分攤到一線開發人員的人力成本中，忽略間接成本，重點談直接成本管理，重點談直接人力成本管理。
在軟體開發專案實施過程中，人力不足現象是經常發生的問題，確切的說是滿足專案所需技能的人力不足現象。以人力不足為風險來管控，深層含義是專案成本管理，下面我談談所遇到幾種情況。
以最近的專案為案例，雖然為使用者規劃時，預算還是很多的，由於各種原因，此專案簽合同時，利潤被甲方壓的很低。
在專案銷售啟動活動中，專案利潤總表如下圖所示，其中，專案意向**總額可以理解為專案的合同額。由於種種原因，出現專案計畫利潤率很低的情況也屬正常。
專案實施成本主要由直接人工成本、分攤成本、採購成本（外包成本）、其他成本構成，其中分攤成本在此略去。另外，這裡的外包成本沒有列到利潤總表採購金額中，主要是考慮此處外包成本還是以人工成本來預計，不是直接採購軟體、硬體等物資費用。
按專案實施、維護內容估算出整體工作量，再根據專案團隊資源，以及外部資源情況，分別分配內部人力資源需求計畫（65人月）、外部人力資源需求計畫（32人月）。
其中，內部人工成本（含部門利潤/費用），部門為1.2萬；外部人工成本為0.47萬。
內部人工成本高：原因一是部門內有服務人員、提供售前支援、維保服務、研發技術，這些收入很少，或者沒有收入，這些要分攤到每個人的人工成本中。注：文中廠商技術服務，是按專案週期計算，廠商提供100天現場服務。1、工作量估算
估算方法一般採用delphi法，有時也用功能點法。
2、根據工作量測算開發成本
開發成本主要由人工成本構成，這裡人工成本每人天為450元（包含公司各項經營、管理費用）。
按計畫，由於人力不足，不滿足，需要採購外包服務，並且進行大量培訓工作。
但是，實際上，由於人員變動，以及不能到位等原因，在實施過程中，內部員工僅剩兩人，也就是說到位率15%。
在軟體開發專案實施過程中，人力不足現象是經常發生的問題，確切的說是滿足專案所需技能的人力不足現象。以人力不足為風險來管控，深層含義是專案成本管理，下面我談談如下情況。
首先，分析如下部分度量資料。
pv planned value：計畫值，應該完成多少工作, （按照計畫截止目前應該花費的預算）通過資料來分析，進度從第三週就開始滯後了，而成本是在第九周出現了問題，為什麼呢？ac actual cost：實際成本，完成工作的實際成本是多少 （截止目前實際的花費）
ev earned value：掙值，完成了多少預算的工作 （實際完成的工作，按照預算標準應該有的花費）以上三個指標是成本管理最基本的三個概念；
cv% = cv/ev = （ev-ac）/ev = 1- 1/cpi，cv 成本差異，cv = ev–ac cv>0代表成本節約；
sv% = sv/pv = （ev-pv）/pv= spi-1，sv 進度差異 ，sv = ev–pv sv>0代表進度提前；
cpi 成本績效指數 ，cpi = ev/ac cpi>1代表工作價值高；
spi 進度績效指數 ，spi = ev/pv spi>1代表實際進度快。
原因是專案初期人力不足，導致進度滯後，雖然經過調整，開發任務超期所帶來的成本增加是不可避免的。
成本與進度是有個平衡關係的，也就是是策劃階段的估計與計畫，成本跟蹤管理就是把控這個平衡關係，及時做出合適的調整。
這裡的成本，通常情況下就是直接人工成本。
在專案立項及策劃階段，做好估計和計畫，是管理的依據；
通過軟體過程的度量，不僅管控專案成本，更能促進專案進度的跟蹤管理。
1、在專案立項及策劃階段，做好估計和計畫；
2、估計和計畫定期更新，但是不宜有較大的變化，如果有較大的變化，那麼需要重新度量；
3、專案日常跟蹤管理任務時，要有：計畫工作量、實際工作量、完成預算多少工作量三個數值。
注：工作量乘上人工單價，就是人工成本，為了便於管理，只使用工作量就可以。軟體開發成本管理
軟體開發成本管理之由時間 質量 成本是決定專案管理成敗的鼎之三足，每個專案都有乙個預算，專案成功就包含著要在批准的預算範圍內完成專案。但是很多國內軟體業的專案經理，都會認為專案經理抓好兩件事即可，一手是時間，一手是質量。而對於開發成本的管理，始終沒有上公升到應有的高度，即使在一些cmm cmmi級別...
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