最近學習專案成本管理，感覺一些專業術語有點繞口，所以用通俗的語言和數值計算的方式梳理一遍以便於理解。
計畫價值：pv = 10人日 * 5天/10天 = 5人日
掙值：ev = 10人日 * 40% = 4人日
實際成本：ac = 1人日 * 5天 = 5人日
完工預算：bac = 10人日
成本偏差：cv = ev - ac = 4 - 5 = -1人日 （負數代表超出計畫成本1人日）
進度偏差：sv = ev - pv = 4 - 5 = -1人日 （負數代表落後進度1人日）
成本績效指數：cpi = ev/ac = 4/5 = 0.8 (<1代表超過計畫成本)
進度績效指數：spi = ev/pv = = 4/5 = 0.8 (<1代表落後於進度計畫)
完工估算eac
1、如果預計剩餘工作的cpi與當前的一致
eac = bac/cpi = 10/0.8 = 12.5人日
完工偏差：vac = bac - eac = 10 - 12.5 = -2.5人日（負數代表超出計畫成本2.5人日）
2、如果剩餘工作將以計畫效率完成
eac = ac + bac - ev = 5 + 10 - 4 = 11人日
完工偏差：vac = bac - eac = 10 - 11 = -1人日 （負數代表超出計畫成本1人日）
3、如果原計畫不再有效
eac = ac + 自下而上估算的etc
4、如果 cpi 和 spi 同時影響剩餘工作
eac = ac +（ bac - ev)/(cpi * spi) = 5 + (10 - 4)/(0.8 * 0.8) = 14.375人日
完工偏差：vac = bac - eac = 10 - 14.375 = -4.375人日（負數代表超出計畫成本4.375人日）
完工尚需估算etc
1、假如工作正按計畫執行，假如eac為12.5人日
etc = eac - ac = 7人日
2、假如需要重新估值
etc = 自下而上再估值
完工尚需績效指數tcpi
1、為了按計畫完成，必須維持的效率
tcpi = (bac - ev)/(bac - ac) = (10 - 4)/(10 - 5) = 1.2 (>1代表很難完成)
2、為了實現當前的完工估算，必須維持的效率，假如eac為12.5人日
tcpi = (bac - ev)/(eac - ac) = (10 - 4)/(12.5 - 5) = 0.8 (>1代表很難完成)
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