第七章 專案成本管理
1． 規劃成本管理
a. 規劃成本管理是為了桂花，管理，花費和控制專案成本而制定的政策，程式，文件的過程。
b. 此時專案管理計畫中應包含範圍基準，進度基準等資訊。
c. 成本管理計畫將描述如何規劃，安排，控制專案成本。規定了計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效測量規則。
輸入：專案管理計畫，專案章程，祖產和因素
工具：專家判斷，分析技術，會議
輸出：成本管理計畫
2． 估算成本
a. 輸入中的範圍基準包括範圍說明書，工作分解結構，wbs詞典
b. 模擬估算，用於專案早起，模擬估算成本較低，耗時較少，準確性比較低。
c. 引數估算，利用歷史資料之間的統計關係和變數進行估算，取決於引數模型的成熟度和可靠性。
d. 自下而上估算，參照wbs
e. 儲備分析包括應急儲備和管理儲備，應急儲備已經包含在成本基準，用於應對已接收的已識別的風險。管理儲備為應對為止的風險，不包含在成本基準中，但屬於總預算和資金需求的一部分。動用管理儲備時，將影響到成本基準。
f. 活動成本估算應包含活動所使用的全部資源。
輸入：成本管理計畫，人力資源管理計畫，範圍基準，專案進度計畫，風險登記冊，因素和祖產
輸出：專家判斷，模擬估算，引數估算，自下而上的估算，三點估算，儲備分析，質量成本，專案管理軟體，賣方投標分析，群體決策技術
輸出：活動成本估算，估算依據，專案檔案更新
3． 制定預算
a. 該過程主要作用就是確定成本基準，可據此監督和控制專案績效，注意成本基準不包括管理儲備
b. 成本彙總把成本估算彙總到wbs工作包，在彙總到wbs高層次如控制賬戶，最後得出總成本。
輸入：成本管理計畫，範圍基準，活動成本估算，估算依據，專案進度計畫，資源日曆，風險登記冊，組織過程資產
工具：成本彙總，儲備分析，專家判斷，歷史關係，資金限制平衡
輸出：成本基準，專案資金需求，專案檔案更新
4． 控制成本
a. 控制成本是監督專案狀態，以更新專案成本，管理成本基準變更的過程。
b. 成本控制包括：基準變更因素施加影響，變更請求的處理，變更發生時管理，成本不超限額，找出成本偏差，監督工作績效，防止出現未批准變更，想干係人報告成本
c. 掙值管理包括 pv,ev,ac,bac,sv,cv,cpi,spi.tcpi
輸入：專案管理計畫，專案資金需求，工作績效資料，祖產
工具：掙值管理，**，完工尚需績效指數，績效審查，專案管理軟體，儲備分析
輸出：工作績效資訊，成本**，變更請求，專案管理計畫更新，專案檔案更新，祖產更新
第七章 專案成本管理
7.1 規劃成本管理 規劃成本管理的工具與技術之資料分析 備選方案分析 備選方案分析可包括審查籌資的戰略方法，如自籌資金 股權投資 借貸投資等，還可以包括對獲取專案資源的方法 如自製 採購 租用或租賃 的考量。規劃成本管理的輸出之成本管理計畫 計量單位，精確度，準確度，組織程式鏈結，控制臨界值，績效...
第七章 專案成本管理
專案成本管理包括對成本進行估算 預算和控制的各過程，從而確保專案在批准的預算內完工。其包括 估算成本 對完成專案活動所需資金進行近似估算的過程 制定預算 彙總所有單個活動或工作包的估算成本，建立乙個經批准的成本基準的過程 控制成本 監督專案狀態以更新專案預算 管理成本基準變更的過程。專案成本管理應考...
PMP 第七章 專案成本管理
掙值分析將實際進度和成本績效與績效測量基準進行比較。evm 把範圍基準 成本基準和進度基準整合起來，形成績效測量基準。它針對每個工作包和控制賬戶，計算並監測以下三個關鍵指標 掙值管理的計算題是重要的考點，會根據pv ev ac 計算出cv sv spi cpi et c eac tcpi。1 基本指...