一、概念
1、成本概念：專案成本、全生命週期成本；固定成本、可變成本；直接成本、間接成本、沉沒成本； 2
、成本管理概念：機會成本、質量成本；收益遞減規律、學習曲線
價值工程、邊際分析、折舊
1、折舊的計算方法
直線法(x-y)/n
、工作量法
(x-y)/h
、年數總和法
(x-y)*(n-m+1)/[(n+1)*n/2]、
雙倍餘額遞減法：
c1=x*2/n;c2=(x-c1)*2/n;c3=(x-c1-c2)*2/n
（最後兩年採用直線法） 2
、概念：管理儲備（未知的未知風險，如**等，不納入掙值計算）、應急儲備（已知的未知事件、風險登記冊中）、成本基準
二、過程
0、成本管理計畫
內容：精確程度、計量單位、組織過程連線、控制臨界值、績效測量規則、報告格式、過程描述
1、成本估算 （
1）識別和分析備選承包方案、採用通用貨幣單位（如元、美元等）或人月等、考慮全部資源 （
2）依據：估算的依據檔案、假設檔案、制約因素檔案、區間說明、置信水平
粗略量級（±
50%）、確定性估算（±
10%，基於確定的
wbs） 2
、制定預算 （
1）步驟：
各進度活動所需的成本、彙總工作包的成本、工作包成本彙總，得到控制賬戶成本、彙總控制賬戶得到專案成本、加上不可預見的費用，如應急儲備，得到專案成本基準。（2
）工具與技術：
成本彙總、儲備分析、專家判斷、歷史關係、資金限制平衡（3
）輸出：成本績效基準（績效測量基準
pmb）、專案資金需求、專案檔案（更新
風險登記冊、成本估算、專案進度計畫） 3
、控制成本 （
1）內容：對於變更因素施加影響、確保變更請求得到響應、管理變更、保證成本不超過批准的限額、監督工作績效、預期的成本超支控制在可接受的範圍內。 （
2）工具與技術：掙值管理、**、完工尚需績效指數、績效審查、偏差分析、專案管理軟體
①掙值管理（
evm）：原理適用於任何行業的任何專案，針對每個工作包和每個控制賬戶進行管理。 （
a）三個重要引數： pv
（計畫價值），
pv的總和有時被稱為
pmb bac；
ev（掙值）所完成的工作的經批准的預算價值，不得大於
pv的預算值； ac
（實際成本）實際成本，沒有上限 （
b）兩組指標：
進度偏差
sv=ev-pv
，小於零，則進度落後
成本偏差
cv=ev-ac
，小於零，則成本超支
進度績效指數
spi=ev/pv
，小於1
，比計畫差一些，進度滯後
成本績效指數
cpi=ev/ac
，成本超支 （
c）注意事項：
專案完工驗收時，進度偏差最終將等於零。
進度偏差
cpm和風險管理一起使用。
專案結束時的成本偏差就是
bac與實際總成本直接的差值。負的成本偏差一般是不可彌補的。（專案過程中發生的偏差可以彌補）
成本偏差指明了實際成本與預算成本的差別，非常重要（d
）規則：
50/50
規則：一旦開始，就認為已完成了
50%，等到工作完成全部工作時才計算另外
50%。
20/80
規則：一旦開始，就認為已經完成了
20%，等到工作全部完成後才計算另外
80%已完成工作量。比
50/50
規則更保守
0/100
規則：等到工作全部完成後在計算
100%
的已完成工作量，最保守的計算方法 （
e）：掙值曲線：
--完工估算 （
a）完工估算（
eac）
= ac+
自下而上的
etc，
etc為剩餘工作的完工尚需估算
計算方法：
將按預算單價完成
etc工作：
eac =ac+bac-ev
以當前cpi完成
etc工作：
eac=bac/
累計cpi
spi與cpi
將同時影響
ect工作：
eac= ac+
（bac-ev)/(
累計cpi*
累計spi)
可以根據專案經理的判斷，給
cpi和
spi賦予不同的權重，
spi*cpi
稱為關鍵比率
③完工尚需績效指數：
tcpi
：（bac-ev
）/(bac-ac)
tcpi
（bac-ev）/
（eac-ac
）（bac
不可行的時候）
④、成本效益分析
-淨現值 p
：現值，淨現金值，
i：利率，
n：年份
npv：淨現值，
ci：收入，
co：支出，
t：年份
淨現值必須大於零才是可行的。
--投資**期（可能包括建設期（第
1年）也可能不包括建設期（第
0年）） --
投資回報率：年均運營利潤與專案投資額之比（不考慮貨幣價值）
專案管理師 整合管理
一 概念 整合管理是整個專案的全域性性 專案管理 技術管理 商務管理等 全生命週期 從專案啟動到專案結束 綜合性的管理 需求 範圍 進度 成本 人力 風險 採購 溝通 質量 二 活動 1分析和理解範圍，包括需求 標準 定義 假設 干係人期望等。2結構化方法，將已有資訊轉換為管理方法 3開展活動，得到...
資訊系統專案管理師 第7章 專案成本管理 章節重點
確保在批准的預算內完成專案，在專案實施過程中,通過專案成本管理盡量使專案實際發生的成本控制在預算範圍之內 4 成本的型別 為規劃 管理 花費和控制專案成本而制定政策 程式和文件的過程，其主要作用是，在整個專案中為如何管理專案成本提供指南和方向。專案管理計畫 專案章程 總體預算和專案審批要求 淨現值 ...
參加專案管理師考試
今天參加了專案管理師的考試，不知道結果如何，這段時間一直很忙，同時進行3個專案，其中乙個專案不需要我來進行控制。這樣可以抽出時間學習專案管理師，發現還是很不錯的，雖然有一些內容在現在的專案管理過程中用不到，但是終於發現自己的問題所在了，其實自己一直是靠感覺做專案，靠自己的人品和技術在做，看過這本書之...