今天得閒整理下產品規劃的部分內容
今天，我們來講一下如何做好乙份短期的、年度產品規劃（以下內容為隨記，後期有空再歸整）：
首先，我們先來看一下產品規劃描述：產品規劃是指產品規劃人員通過調查研究，在了解市場、了解客戶需求、了解競爭對手、了解外在機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上，根據公司自身的情況和發展方向，制定出可以把握市場機會，滿足消費者需要的產品的遠景目標以及實施該遠景目標的戰略、戰術的過程。
1、規劃人員，這裡指的是公司的中高層，因為只有他們才會去關注公司的產品遞迴，公司的發展；一般規劃人員是指產品經理；
2、要了解市場、客戶、競爭對手以及外在機會及風險，有哪些途徑呢？根據經驗，主要**於：銷售線索（關鍵核心，因為銷售直接面對市場客戶）、競爭對手（次核心，可以通過諮詢產品/規劃，需要提前、有技巧的問詢）、網路（關鍵補充，因為網路無所不在，無所不有，但是需要花費精力去查詢去篩選）、各類調查資料/機構等等
3、產品規劃要結合公司的自身情況，產品規劃要落地就不能脫離實際，這方面主要體現在產品規劃要弄清楚公司現有產品、專案、公司團隊能力等，只有更加準確的把握自身情況，才能更好更明確地去落地抓住公司核心競爭力。
如何做好乙個產品經理
上篇說了一些關於如何做好乙個產品，這篇來說說如何做好乙個產品經理。因為我也是在乙個產品團隊中做事情，很關注產品經理在這個過程中的一舉一動，確實對這個職位思考了很多。首先我自己覺得乙個產品經理是非常需要有經驗的，他能夠帶領團隊做出乙個好的產品，他應該是在正確的時間做了乙個正確的事情。如何才有這種本領呢...
如何做好乙個專案 二
a.會談的禮貌 和客戶交談，無論是 ceo cfo c x o，還是其普通員工，我們必須懷著平等的心態。盡量使用普通話，語速不要太快 寧慢勿快 闡述問題要有節奏，等對方明白你所說的一段話後，再說下一段。聽對方講話時，切勿強行打斷。等他說完你再說。無論跟誰談話一定要不卑不亢。也許，你會說這很簡單。其實...
如何做好乙個測試leader
做的是敏捷測試 所以並不適合所有專案。1 prd review prd product requirements document 產品需求文件2 prd 更新 跟蹤 當然，水不一定非常乾淨，我們需要做一些過濾 prd肯定有一些不完善的地方，我們也會遇到prd的更新 修改 但是我們1定要保證這些更新...