專案經理與客戶的博弈
這周四，我和老闆eddie去深圳華匯集團整理需求和討論後續軟體設計方案，華匯在康佳旁邊，因為我乙個大學同學就在康佳做測試，所以印象深刻一些，早晨我們過去了，他們的財務主管接待我們的，然後在會議廳討論了下那套後台管理系統的情況，這套系統原型我大概花了10個工作日時間畫出來的，第一版的原型demo吧
首先對一些二級頁面的細節進行了調整，如oa裡面的費用報銷、申請等細節屬性的修改，然後對他們的業務邏輯進行了討論，他們的業務邏輯是 業務填單 - 設計根據專案資訊給出** - 然後交給業務審核 - 業務審核無誤後 - 合約核對設計給的安裝**和裝置** - 然後填寫合同給財務給財務審核 - 財務審核通過後 - 然後開單根據合約資訊進行開單 - 此時 工程監理從專案建立就開始跟進，工程監理對開單的貨物進行收貨操作 - 分包拿著合同 ，變換甲乙方角色去進行分包 - 分包填寫付款申請 - 財務審核通過後放款
梳理了業務邏輯，又開始對資金池、提貨管理、供貨商 、服務商等模組進行**和研究，早晨就這樣過去了，因為自己的體力和腦力在早晨還是充沛的，對早晨的系統模組的業務邏輯還是很清晰的，然後中午和eddie一起吃了個kfc，在他們公司睡了會，起來就發現脖子很不舒服，以為是喝的可樂不舒服，誰知道第二天就感冒了，丟。
下午討論財務模組，其實很佩服eddie，他的思維敏捷和才思反應之快是我所不能及的，客戶說的，他總能第一時間反應過來並往自己的優勢方向引，委婉但又禮貌的能拒絕客戶的一些要求，懂得安撫和尊重客戶，挺佩服的，但當我乙個人面對客戶的時候，會慌張和緊張，會無法清晰的表達我所說的，會被客戶壓制，會被他牽著走，這就證明，強者是會牽著弱者走的，弱者在強者面前只有服從，或者在變強大後進行反抗
最大的收穫，要比客戶更懂這個專案，能將他所說的翻譯成自己的優勢項，希望自己以後能慢慢變的更加強大，能帶領整個專案或者說是產品的前進，讓每個人都來配合我，寫的第一篇部落格，紀念剛成為專案經理乙個月的我。
web專案經理手冊 5 專案經理的工作內容
一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...
專案PMP之三 專案經理
一 專案經理定義 由執行組織委派，領導實現目標 二 影響範圍 專案本身 相關方溝通 完善各職能結構 通過人際關係和溝通技能及積極態度充當溝通者，以平衡專案相關方並達成共識 組織 組織結構中進行積極溝通以完成專案 行業 發展趨勢對於專案的影響 專業學科 持續學習能力和傳播 跨學科領域 各職能知識傳遞和...
專案經理之修煉 3 專案經理成功就靠它
專案經理怎樣做才能成功？自我修煉！除此之外，你別無選擇。這世上確有超級專案經理的存在。對於新專案經理們而言，他們就彷彿夏夜裡的燦爛星辰，明亮卻又遙不可及。作為乙個專案經理，也許沒有必要非成為超級專案經理不可，但老孫覺得，知道一些他們的事蹟會讓受益良多的。總結起來，超級專案經理不外乎下面三類 l極限情...