在乙個團隊中，作為一名團隊領導。將：
1) 避免團隊目標向政治問題妥協
2) 向團隊目標顯示個人承諾
3) 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作
4) 公正、公平的對待團隊成員
5) 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題
6) 對來自員工的新思維和新資訊採取開放的態度
作為團隊成員，要將：
1) 展示對個人角色和責任的真正理解
2) 展示目標和以事實為基礎的推斷
3) 和其它團隊成員有效地合作
4) 使團隊目標優先個人目標
5) 展示投身於不論什麼專案成功所需的努力的願望
6) 願意分享資訊、感受和產生適當的反饋
7) 當其它成員須要時給予適當的幫助
8) 展示對自己的高標準要求
9) 支援團隊決策
10) 以為團隊的成功而奮鬥的方式體現帶頭作用
11) 對別人的反饋做出積極的反應
專案經理之專案經理與專案成員的實戰指南
在乙個團隊中，作為一名團隊領導，將 1 避免團隊目標向政治問題妥協 2 向團隊目標顯示個人承諾 3 不用太多優先順序的事物沖淡團隊的工作 4 公正 公平的對待團隊成員 5 願意面對和解決與團隊成員不良表現有關的問題 6 對來自員工的新思維和新資訊採取開放的態度 作為團隊成員，要將 1 展示對個人角色...
專案經理？專案成員？
隨著暑假的到來 我也進入了合作的行列 隨著合作的進行 再加上看網上的一些文章 自己就想寫篇部落格 來看看我對合作的看法 來寫寫我心中的合作 昨天在網上看到一句話說 乙個技術牛人，乙個單幹大王，不如乙個會合作 會交流 會表達的普通技術員工 也許這句話說的有點極端，但是反面卻正是再強調合作，交流，表達的...
專案經理？專案成員？
隨著暑假的到來 我也進入了合作的行列 隨著合作的進行 再加上看網上的一些文章 自己就想寫篇部落格 來看看我對合作的看法 來寫寫我心中的合作 昨天在網上看到一句話說 乙個技術牛人，乙個單幹大王，不如乙個會合作 會交流 會表達的普通技術員工 也許這句話說的有點極端，但是反面卻正是再強調合作，交流，表達的...