專案經理需要具備哪些能力?
首先是計畫能力,作為專案經理要會寫計畫書,這個也是我們中國專案專案經理最缺乏的能力,很多專案組上來就開發,沒有計畫,經常到交付的時候發現很多東西都遺漏,最後系統無法上線,專案經理編寫的計畫,不是開發計畫,也不是實施計畫,而是整體計畫,大致說一下都有哪些技術書吧.
1專案整體計畫:這個計畫書是專案整體關於工期、質量、費用、質量、溝通、測試、整合、實施的計畫，說簡單點，這個計畫是給高層和領導以及各職能經理看的，看了這個計畫大家對專案整體就有了乙個大致的印象，領導和高層是不會關心細節問題，他們只對工期、範圍、費用、使用的資源更加關心。而各職能經理更加關心自己的工作內容或者和自己工作相關的其他的工作內容。舉乙個例子，測試經理關心的首先是他們的測試要求，其次他會關心開發的工作安排（和他的工作相關）。
2研發經理在軟體專案中編寫的計畫是比較多的，比如需求調研計畫、開發計畫、整合計畫、軟體、硬體等資源的使用計畫、開發人員的計畫等。
3測試經理編寫測試計畫，分為總體測試計畫、單次測試計畫
4質量人員要協同專案經理和研發經理編寫質量保證計畫
5實施人員要編寫專案實施計畫，這個實施計畫主要是現場裝置安裝和除錯的內容
6輔助人員要編寫採購計畫等
7專案經理編寫溝通計畫、風險管理計畫等
最後專案經理要將所有計畫進行彙總，消除各計畫之間的矛盾，
專案經理之修煉 2 專案經理，乙個尷尬的職位
乙個簡單的問題 幹嘛非要做專案經理呢？軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢 l.競爭者越來越多 2.開發周期越來越短 3.客戶需求越來越多 4.投入資金卻越來越少。這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而...
專案經理修煉 2
乙個簡單的問題 幹嘛非要做專案經理呢？軟體開發行業在近幾年，it專案出現了這樣的趨勢 l.競爭者越來越多 2.開發周期越來越短 3.客戶需求越來越多 4.投入資金卻越來越少。這是個大趨勢，誰都改變不了。這也就意味著，專案經理需要有更高的溝通技巧，更高的技術能力，更高的專案管理能力，更高強度的工作，而...
web專案經理手冊 5 專案經理的工作內容
一 專案經理的目標 1 滿足專案利害關係者的不同需求。清晰明確地了解每乙個專案利害關係者的需求和期望,投其所好。專案利害關係者包括 專案團隊成員和專案團隊外成員 比如各部門的部門經理，客服等 2 保證開發專案按時保質的完成。二 專案經理的職責 1 建立有效的流程保證專案的順利進行。2 制定詳細周密的...