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--在冠狀病毒大流行期間，有一種策略性方法可以阻止遠端管理員的過度監視。
冠狀病毒大流行導致人們感到理解強調他們的工作安全，健康和安全。一些員工還必須應對老闆的壓力，當他們過渡到在家工作時，突然變成了遠端微型經理。這類老闆是監視而不是管理，因為他們不知道如何有效地管理遠端人員，所以他們覺得自己沒有足夠的控制權，並且他們對問責制以及人們是否在利用他們的優勢感到非常焦慮。
《有彈性的管理》 一書的作者，前kickstarter工程副總裁拉拉·霍根說，您的老闆表現不合理並現在更監控您的表現有很多原因。「 他們可能擔心自己的聲譽，因此他們想確保自己的團隊正在交付；他們可能擔心截止日期，因為他們現在渴望確定性」，霍根說，並指出這兩種情況都不是這種行為的好理由。
大多數經理擔心他們無法控制正在發生的事情，因此他們試圖控制生產力。指責老闆擔任微觀經理可以使他們處於防禦狀態，並降低談話效率，但是開放性問題可以幫助您找出老闆行為改變的根源。一旦理解了他們的擔心，就可以用他們關心的語言來表達：「嘿，我知道真的很在乎最後期限。經常進行檢查會使我對專案的關注度降低，而這並不能幫助我按時完成任務。也許相反，我們可以...」
嘗試建議一種向他們報告的新方法。
如何討論經理的微觀管理趨勢取決於您的職責。如果您能負擔得起的話，您可以按事實提出建議，例如：「'我知道在家工作對我們所有人來說都是新事物，但現在我們已經這樣做已經有幾個星期了，我們可以回到辦公室時擁有的更多自主權，因為我認為我這樣可以更有效地工作...我們可以說下一周，我們要改變我們正在使用的報告系統？如果它不起作用，我們可以解決。」
不說永久更改系統，這可能會讓您更「贊成」。向您的經理提出建議也是乙個好主意，「因為到目前為止，他們的想法和解決方案顯然使他們失敗了。」 目標是將您的擔憂構架成失去您做好工作的能力的事情。員工還應該積極主動地通知他們的微觀經理。這可以採取書面報告的形式，其中說：「這是我本週所做的事情，這是我提出的事情，甚至這是我很高興在我們的工作中談論的事情清單一對一。」
如何與老闆的有效溝通
進入職場這麼多年，一直沒有認真思考過，怎麼和老闆有效的溝通。今年才想清楚。與老闆有效溝通的確比較重要，能與老闆有效溝通能，不管是加工資還是職位上去都是有用的。當你的職位比較低的時候，沒有和老闆直接溝通的時候 這個時候寫出來很重要，以報告，信件的方式。老羅這麼強，當年能撬動新東方的大門，還是給洪哥寫了...
管理案例 乙個日本小老闆的工作記錄
乙個小老闆某個工作日的時間紀實 對日本的管理，有人說是現場管理 有人說是創新管理。對此我都不以為然，因為如果是我在那樣的條件下 還可以幹的更好。然而我在日本考察期間，有乙個小老闆的一天我很難忘記 後來我把這個老闆的一天作為乙個管理案例在講課中應用，這就是於無聲處見管理的真功夫。該企業員工500多人，...
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