企業資訊化實施基本前提：
1、企業戰略需要
2、公司領導高度重視
1、調研企業內部基本資訊
1）軟體情況：人員素質－－培訓問題
2）硬體情況：網路、計算機配置－－基礎設施
3）現有資訊化狀況－－涉及整合問題
2、根據基本情況進行選型
1）若企業具備基本條件，即良好軟、硬體基礎，將大大減少實施阻力及投入。
2）若不具備，即需要做好軟、硬體公升級及培訓的費用消耗的時間和因此帶來的阻力。
3）若企業資訊化剛剛起步，建議先實施oa或crm系統，先讓員工逐漸適應資訊化的方式。erp因涉及企業方方面面的東西且較深，應在oa或crm等基本系統實施後進行。
4）選型是應充分考慮備選產品對軟硬體網路的需求，避免因上專案更換大批機器或公升級機器（有的時候不是很必要）
5）系統的穩定性及可擴充套件的能力十分重要。
6）實施前要明確基本需求，制訂乙個綱要性質的實施內容。
企業 資訊化建設 價值
企業資訊化現狀分析 隨 著企業資訊化建設的快速發展，資訊科技與資訊系統對企業組織形態 治理結構 管理體制 運作流程和商業模式的影響日益深化，企業組織對資訊科技和資訊 系統的依賴性在日益加強，it正成為企業持續發展的重要保證，企業it戰略和it管理水平已經成為企業核心競爭力的一部分，it戰略也是繼企業...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...
企業資訊化
以資訊化帶動工業化,我們要實現跳躍式發展,不再走西方工業化的老路,並且應該看到 企業資訊化是城市資訊化,區域資訊化和國家資訊化的重要基礎 企業資訊化 企業資訊化是指在企業業務流程和生產經營活動重組和優化的基礎上,利用計算機技術 網路技術和資料技術對企業進行 整合化管理,實現企業內部 外部資訊共享和資...