企業使用者慢慢的從前期選用一些同行業成功的專案案例來複製，或者選用一些知名的諮詢公司提出的行業內通用方案，轉型為自己主動認真思考什麼是自己需求，什麼是真正適合自己的資訊化之路。
做為企業資訊科技架構設計，我們需要考慮在軟體及平台產品實施後能真正給使用者帶來什麼，如果我們能夠提供一套整體技術框架平台，通過平台為使用者提供二次開發能力、新需求的實施能力，這將徹底改變管理資訊化軟體的開發模式，將管理資訊化軟體的設計、構建返還給使用者。彼得杜拉克先生說：管理者是真正的管理軟體設計者，軟體工程師只是工具的製造者。從技術架構構建層面，我們需要考慮的是如何去構建這個業務設計平台。讓企業管理者去設計自己的管理軟體，這將會成為企業資訊化的乙個新起點。
這裡所提到技術框架平台不限於某乙個軟體平台或者是某乙個產商的產品線，而是乙個根據企業自身特色的自主平台與商業平台產品整合。這個平台應該具備以下核心能力：
1.對現有業務流程及系統的整合能力。
2.業務視覺化能力。
3.各個商業及自主平台的整合、管控能力。
在平台構建過程中，如何把不同的商業產品進行組合是面臨的最大難題，必須有乙個清晰的技術架構圖作為支撐，在什麼位置，用什麼樣的產品。通過定製化的自主研發整合平台，整合商業產品形成合力，共同為客戶提供支撐。
企業資訊化技術架構展望
企業使用者慢慢的從前期選用一些同行業成功的專案案例來複製，或者選用一些知名的諮詢公司提出的行業內通用方案，轉型為自己主動認真思考什麼是自己需求，什麼是真正適合自己的資訊化之路。做為企業資訊科技架構設計，我們需要考慮在軟體及平台產品實施後能真正給使用者帶來什麼，如果我們能夠提供一套整體技術框架平台，通...
企業資訊化IT架構方法
一 頂層業務架構 上 打通上游 商 中 打通內部各業務部門 打通各業務部門和財務部門 中 打通各地區域 分支機構 下 打通倉儲物流 渠道分銷 服務商 外 打通電子商務 外 打通最終消費者 二 頂層業務建模方法 1 戰略分解法 三年規劃 今年戰略目標 明年戰略目標 今年戰略目標行動方案 2 組織流程法...
企業資訊化
要清晰地理解和掌握企業資訊化規劃的概念，我們需要首先認識什麼是企業資訊化。所謂企業資訊化，就是企業將資訊科技手段應用到企業的生產和運營管理中，利用資訊科技來改造和提公升自己管理水平的過程，在這一過程中，企業挖掘先進的管理理念，通過先進的資訊科技和管理手段去整合企業現有的生產 經營 設計 製造 管理和...