極致思維，是關於產品和服務體驗的思維，把使用者體驗做到極致，超越使用者的預期。只有做到了極致，才能贏得使用者的芳心。
1.打造讓使用者尖叫的產品
打造讓使用者尖叫的產品有3種方法，首先要抓準需求，如何抓準需求？
第一要考慮使用者痛點，即剛需，使用者急需解決的問題，
---必須得用
第二要考慮癢點，即工作和生活中的彆扭之處，
---不得不用
第三考慮使用者的興奮點，即給使用者帶來「wow』效應的刺激，產生興奮點。
---重複使用
其次產品經理要突破自己的極限，做自己極限的事情。最後產品經理一定要盯得緊。
2.服務及營銷
在服務的環節，我們也需要做到極致，海底撈的服務就是很好的例子。
八 理解迭代思維 80
迭代思維是關於創新流程的思維，允許產品出現缺點，不斷試錯，不斷優化，在持續的迭代中完善產品。1.小處著眼，微創新 單點突破 產品經理在做產品的迭代過程中，要從具體的使用者需求入手，貼近使用者體驗的心理。在使用者的反饋中不斷完善出產品。單點突破進行微創新。2.天下武功，唯快不破 快速迭代,反饋,優化,...
八 理解平台思維 84
平台思維是關於商業模式和組織形態的思維。主要是一種開放，共享共贏的思維。平台的模式很容易產生某乙個領域的巨頭。1.構建多方共贏的平台生態圈 開放 共享 共贏 我們需要完整考慮在這個平台的各個角色，各種規則，各種位置以及他們之間的關係。未來公司之間的競爭一定是生態圈的競爭，單一的平台是不具備系統化的競...
八 理解社會化思維 82
社會化思維是關於傳播鏈和關鍵鏈的思維方式。我們所面對的使用者其實是乙個網狀結構。每乙個使用者都是乙個節點。任何資訊都會在這個網中流通。1.利用社會化 口碑營銷，重塑企業和使用者的溝通關係 點成線 線成面 麵成體 有利於傳播 比如產品投放在使用者這張網中，產品就會覆蓋很多節點的使用者，而這些使用者會通...