蒙特卡洛模擬是一種通過設定隨機過程，反覆生成時間序列，計算引數估計量和統計量，進而研究其分布特徵的方法。
蒙特卡洛方法的基本思想：所求解問題是某隨機事件a出現的概率（或者是某隨機變數b的期望值）。通過某種「實驗」的方法，得出a事件出現的頻率，以此估計出a事件出現的概率（或者得到隨機變數b的某些數字特徵，得出b的期望值）。 蒙特卡羅方法的三個主要步驟是：
1)構造或描述概率過程 ;
2)實現從已知概率分布抽樣;
3)建立各種估計量.
蒙特卡洛方法存在兩個專案管理過程工具中：制定進度計畫裡面假設情景分析的代表技術，風險定量分析中-定量風險分析和建模技術 -建模和模擬的代表技術；
簡練網軟考知識點整理 專案基線
1.基線 基線是軟體工程活動從乙個環節轉入另外乙個環節時對階段產品或元件的標識。因為軟體規模的膨脹和分工的細化，軟體開發過程變得越來越複雜，每個階段可能由不同型別的角色和人員來完成，因此有必要清晰標識上一階段完成的成果和下階段開始工作的基礎。這種標識活動就是建立基線。根據同行評審或階段評審的結果建立...
簡練網軟考知識點整理 軟體維護型別
系統交付使用後，改變系統的任何工作，都可以被稱為維護。與硬體不同，軟體系統構建時就包含了變化，軟體並不會老化或需要週期性的維護。軟體維護是指在軟體交付使用之後，直至軟體被淘汰的整個時期內，為了改正錯誤或滿足新的需求而修改軟體的活動。軟體的維護活動基於 軟體是可維護的 這一基本前提。軟體可維護性 根據...
簡練軟考知識點整理 控制範圍
控制範圍是監督專案和產品的範圍狀態，管理範圍基準變更的過程。本過程的主要作用是，在整個專案期間保持對範圍基準的維護。控制專案範圍確保所有變更請求 推薦的糾正措施或預防措施都通過實施整體變更控制過程進行處理。在變更實際發生時，也要採用控制範圍過程來管理這些變更。控制範圍過程應該與其他控制過程協調開展。...