服裝製造業資訊化系統分析（一）
---- 成本分析
對於服裝製造業來說，成本的組成大體上可以劃分為營運成本，材料成本，生產成本，能源成本及其它附加成本，如**成本。材料成本和生產成本則是乙個重點關注的要素。在軟體系統中對成本的構成進行細化並分類分析，提供給管理人員在生產過程的各個環節中加以精確控制，將能很大程度上節約成本，提公升利潤空間。
以本人所服務的公司為例，這是乙個按訂單生產、代工為主的服裝製衣公司，下轄十多個分公司/廠，在服裝製造業而言，這種形式比較有代表性。對乙個訂單進行流程性的跟進，便可以大體上整理出所涉及的成本專案。
一、原材料成本
服裝原材料按組成劃分，主要有面料，輔料及其它雜項材料等。
1. 面料成本
面料是服裝材料中最重要的材料，它佔了服裝成本的太半。按生產特點及成衣種類，又可以分為梭織面料，針織面料兩大類，這兩種面料類別的成本計算方式有各自的特點，每款服裝成衣都可以由一種或一種以上的面料構成。
a. 梭織面料：
可以是成品布料，或者坯布（需要加工，如染色，印花等），其成本組成如下：
布料成本 = 每單位布料用量(磅) * 單價 * (1+財務%) * (1+損耗%)
如果布料需要加工，成本還要加上加工費用。
在實際應用中，布料常常以碼為計算單位，因此還要換算成磅的表示式，其換算關係如下：
每單位布料用量的磅數 = 每單位布料用量(碼) * 布封 * 標準布重(g/m2) * 0.00082 / 16
附註：布封 ：布料的長度。布重： 布料的克重量
0.00082 是乙個基數，各種單位之間的換算關係，參考服裝行業的換算標準。
b. 針織面料：
這裡指的針織面料，主要是指毛衫類成衣所用毛線/紗線用料，當然也可以是縫接編織的布料，以磅為計算單位，其成本組成如下：
毛線/紗線成本 = 每單位用量(磅) * 單價 * (1+財務%) * (1+損耗%)
算式基本上與布料成本的相同，但毛衫類面料大都是直接用毛線/紗線的磅重為計算的，又略有不同之處。
以上是服裝面料的成本計算方法，在實際應用中，存在較大變動以至於影響成本的是單位用量這一因素。因此，提供切實的物料用量，可以精確控制毛料的採購量，無疑有利於節約成本。
2. 輔料
輔料是指構成服裝的材料中，除了面料以外的絕大部分材料，如襯料，鈕扣，拉鍊，嘜頭（label）等等。
一般情況下，輔料在服裝中所佔成本比重很小，所以計算單個成本時，可以先計算各個輔料所需費用，再累加為輔料合計成本即可。
輔料成本 = 輔料用量 * 用料** * (1+ 損耗率%)
輔料大都量多而價少，各企業所使用的成本計算及控制方式或有差別。
二、生產成本
主要是人工成本，包括將材料經過各種加工工序到完成服裝產品過程中支付給勞動工人費用，以及部分間接成本。
梭織類服裝的生產工序主要有：裁床，車縫，洗水，後整（如整熨，釘紐，查補，掛牌和包裝等）。
毛織類服裝的生產工序主要有：編織，縫盤，洗水，後整。 除著衫身的主工序做法不同之外，其它工序與梭織服裝大體相同。
生產成本還受生產裝置、生產中的應用技術、生產工序等情況的不同而有所不同。
總體而言，生產成本 = 裁床(或編織) 成本+ 車縫(或縫盤)成本 + 洗水成本 + 後整成本 + 雜項成本（如質量成本）。
根據各個公司裝置、工人熟練程度等方面情況，合理利用裝置以及確定各個生產工序的人工**，是控制生產成本的關鍵。
另外，比較和分析利用生產裝置進行生的成本、利用人工生產的成本此兩者之間的差別，從中嘗試公升級優化生產裝置，或者優化生產環節，都是一種縮減成本的辦法。
三、運費成本
服裝製造業的運費，一般劃分為三項：面料運費，輔料運費，成衣運費。
面料運費 = 面料用量 * 運價 （輔料相同）
成衣運費是單一成本值，主要視送貨方式而定，在能滿足客戶要求的前提下，均使用成本低而可靠的方式。
四、營運及**成本
這一類成本是指包括在服裝生產過程中產生的經營費用及外貿等相關的費用成本。常見的專案如下：
1. 包裝箱費用
2. 手續費用
3. 檔案費用
4. 配額成本，即購買配額付出的費用
5. ldp (landed duty paid) 成本 ，服裝出口到國外的**條款之一。
其中1~4項沒有固定不變的演算法，只需給出合理的費用值，作為成本的一項合計。
ldp費用 = 海外運費 + 國內費用 + 對方進口清關費用 + 其它稅項
（注：l.d.p是**條款的一種，表示賣方要負擔包括進出口許可證,進出口及海關費用,及因貨物進出口並交付給買方過程中，所用的一切用捐稅或費用)
五、其它成本
1. 辦公費用
2. 水電等能源費
3. **費用
4. 其它雜項成本
以上雜項成本也沒有固定不變的算式，只需提供乙個合理的費用作成本的一項合計。
結合上述所分析的成本專案可得知：
服裝產品成本 = 材料成本 + 生產成本 + 運費成本 + 營運及**成本 + 其它成本
部分重要資料也可以據此獲得，例如：客戶fob價 = 服裝產品成本 * (1+利潤率%) ）。
在此分析基礎上，比較各個成本專案所佔比率，以及各個專案的成本差異，提供不同時期的成本資料指標，挖掘出可以優化的生產工序，為管理人員提供一定的管理決策資料，可為企業實現一些成本管理目標：
1. 分析出各個成本專案的所佔比率，比較資料，給管理人員有針對性的對各環節進行成本控制，或為節約成本提供參考。
2. 為實現生產經營的利潤最大化提供參考資料
3. 為客戶**提供基本資料
4. 其它可供決策的成本分析資料
成本構成圖表示例
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