博主推薦延展諮詢資深顧問王曉東文章
我國製造業的絕大多數企業以批量製造方式為主，表現為：批量生產、批量交付給銷售渠道和最終客戶。但在工業製造領域，也同時存在著按單製造
的生產組織模式，它是以客戶合同訂單為驅動，根據訂單要求進行產品的設計、採購，並依照客戶對交貨期和質量的要求來安排生產和裝配。這兩種生產組織模式是現今我國工業化生產的主要內容。
隨著資訊化工作的逐漸開展，製造企業也融入其中，兩種生產組織模式的企業面臨著資訊化
的不同挑戰。
批量製造類的企業，基本上是通過事先設計，確定工藝與產品型號後再進行批量生產。最初階段多是小批量的樣產，待質量、工藝穩定後進行大規模製造。我們生活中的大多數消費品都採用批量製造模式，從手機、電腦到香菸、洗髮水，這類產品以市場**為主要排產依據，按庫存組織生產。這類企業的資訊化之路相對而言容易些，因為生產過程中的諸多環節都是確定好的，各因素相對穩定，資訊化過程的相對快速也是顯而易見的。傳統erp
正是基於大規模生產而誕生的，以解決產供銷的協調問題，隨之發展成為企業內部資源的統籌規劃與協調。無論是從原先的訂貨點法，還是逐步經歷的mrp，閉環mrp， mrp ii，erp以及erp ii，均是以大規模生產模式為主線，來圍繞解決在大規模生產模式下的企業運營管理問題。
然而，跟批量製造相對的按單製造類企業，在做資訊化工作時就沒有那麼輕鬆了。按單製造（mto ii）則恰恰是研究這種非定型產品的生產組織模式。因為客戶對這類非定型產品的需求存在個性化差異，在客戶訂單下達前，企業無法確定其產品具體技術指標，不能確定工藝。客戶甚至對原材料也有特殊要求，為了協調各環節，按單製造企業經常出現邊設計、邊採購、邊生產的「三邊工程」現象。以大型船舶製造為例，大型船舶製造是按照某一特定客戶的要求來設計的，按客戶需求設計是該生產流程的重要組成部分，因此按訂單設計（engineer to order，eto）是其中的重要環節。在設計環節，部分生產船廠的採購部門就已經開始訂購主機或其他配件。而為了使乙個大型船舶的各個部件能夠在最後階段精確地匹配在一起，必須準備好多個柔性的組裝車間，從而按訂單裝配（assemble to order，ato）。在裝配環節，同樣要求與零部件生產企業相協同，了解每乙個部件的生產進度。
非定型產品的生產管理過程一般都非常複雜，因而對生產管理資訊化提出了更高的要求。又由於按單製造型企業「三邊工程」的存在，使得其資訊化方法和過程都會與批量製造型企業截然不同。按單製造型企業切忌仿照其他大多數傳統消費品製造企業的資訊化過程「照貓畫虎」，應尋求適合企業自身特點的最佳資訊化解決方案。延展諮詢
長期致力於按單製造（mto ii）企業的管理諮詢與資訊化系統建設研究，開創性地採用諮詢實施一體化的服務模式，服務內容涉及戰略執行、集團管控、企業內控、流程梳理及優化、it規劃、it選型、it監理、行業解決方案、資訊系統實施和總包服務等。諮詢實施一體化的服務模式打破傳統諮詢只說不做的侷限，做到諮詢有成果，落地可執行，為客戶創造看得見的價值
延展閱讀：
【1】
中小型裝備製造企業競爭優勢構建之路
【2】製造企業在生產管理過程中遇到的難點
【3】it規劃與企業戰略的最佳匹配
話裡話外 三類企業需要按單製造ERP
進入二十一世紀的十年，企業的生產組織方式正在發生了根本性的變化，那就是從從大規模批量生產變成了在滿足客戶需求的前提下的大規模 定製 而傳統的erp軟體，是上世紀70 80年代，以美國大批量生產定型產品為原理，設計出來的管理軟體。適合對量產的產品的管理。大多數日用消費品仍然採用批量化的生產方式。即廠家...
話裡話外 按單製造企業用什麼來做生產計畫
按單製造企業用什麼來做生產計畫 摘自三年前徐研究員發給我的內部交流郵件 tim，你好 我這邊對這個按照訂單組織生產的東西，從幾年前就開始涉足了。因為我最初是從開發mps 主生產計畫 演算法開始的。在研究mps演算法的時候，我就想到很多企業不能用mps來完全組織生產。我是學紡織的，紡織企業去過多家了，...
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