你為什麼想打產品經理？

看到這個問題，作為it行業中的從業者，我的腦海中無數個有關產品經理的段子在策馬奔騰呼嘯而來，然鵝，基本都是黑產品的梗，那麼我們來分析一下為什麼想「打」產品經理呢？如果你是設計師、程式設計師、測試、美工、運營等需要和產品合作的任意一員，可能你的內心戲是：因為他欠打！

不知道從什麼時候起黑產品經理已經是網際網路行業的一種流行趨勢了，

谷歌的產品經理ken norton有句名言：

什麼是產品經理？就是公司中唯一乙個即使去掉這個崗位也能良好運轉的角色。

知道產品經理**最值錢嗎？——腦袋，因為從來沒用過，跟新的一樣。

很多段子之所以好笑，是因為仔細一想，居然無力反駁。不然你告訴我，在創業門檻如此低的時代，乙個網際網路公司裡還有比產品經理更「沒用」的角色？

業務能力不如銷售，市場洞悉不如運營，創意和審美不如設計，沒有技術開發能力卻來協管產品開發，好像哪兒都能插上一腳，但又好像往哪兒放都不合適，偏偏自我感覺特好，這裡指揮設計，那裡評估開發，滿口不是商業模式就是使用者體驗……

如果上面這段描述讓你腦內浮現出貴司產品經理的臉，請一定要面不改色地複製這篇文章到同事可見的朋友圈，接下來你會收穫到一大堆「兄弟我懂」的贊。其實，大家都想打產品經理很久了。想得次數最頻繁的，一定是程式設計師。

回想一下，過去這些年產品經理和大家一起黑老闆，和測試一起黑程式設計師，和程式設計師一起黑設計師……當突然自己被大家集體黑的時候，產品經理才發現沒有人願意站在自己這一邊。

當然，「被黑」這件事需要從兩個方面來看：

另一方面，被持續的黑、被普遍認為有很多「黑點」，說明行業內其他崗位的從業人員普遍對於產品經理這個崗位的認可程度並不高，普遍認為做產品經理的全都不靠譜，這就很尷尬了。

如果說到這裡你仍然認為這些理由還不足以讓你有想「打」產品經理的念想，那麼咱們繼續！接下來這幾句話如果你是程式設計師，請在閱讀時控制住自己的情緒！

1. 「先做出來看看吧」

2. 「我就要這種效果，怎麼實現是你的問題」

3. 「這應該很簡單吧，不就是***，然後***嗎」

4. 「這個需求，先這樣這樣，再那樣那樣，用xx技術很快就搞定了」

5. 「你就說能不能做吧」

6. 「我有乙個絕妙的idea，什麼都準備好了，就差乙個寫**的了」

7. 「這個需求老大已經同意了，你照著做就是了」

這7句產品經理的常用語錄相信不需要我逐個解釋並附以案例了吧！

乙個不被打的產品經理，基本上得對使用者習慣、需求挖掘、產品定位、視覺設計、開發流程都有兩把刷子。但現實恰恰相反，很多人的腦迴路是：

上面這些我都不會啊，那我能當什麼呢？還是當產品經理吧。

不好意思又講了乙個段子，那接下來說點實在的吧。產品經理之所以被打，一千一百條理由都能總結為三個字：不專業。

乙個不專業的產品經理，在工作中的常見表現總結如下：

1. 不肯接受他人意見，為自尊而堅持

2. 腦袋一拍想需求，改來改去強詞奪理

3. 過分糾結於原型，在顏色和動效上浪費大把時間

4. 溝通能力差，不及時更新和完善需求文件

5. 缺少對專案過程的控制，來回扯皮導致專案卡殼

6. 盲目接受老闆的需求，不提出合理的拒絕

7. 堅信自己是使用者的爸爸，不做調研只想當然

8. 賣個關子，結尾再說

以上言論僅說明部分產品經理