你是產品經理麼？

你有一大堆理由，如資金不足，專案經理無能，其他公司開發類似產品的工程師比我們多10倍，勞累過度了，沒有人給我指示，你是麼？

你把時間都用在部門間的通力合作上，以管理專案的方式管理各項職能，為專案跑腿打雜，你是麼？

你只要想出「怎麼實現目標」就可以了，整天為市場人員解答問題，忙得不可開交，整天都在解決問題，你是麼？

你以口頭的形式表達自己的意見，抱怨當權者不允許這樣做，往往說自己早就料到失敗，你是麼？

你讓團隊關鍵競爭對手的產品有多少新功能，而定義好的產品要麼無法實現，要麼讓技術人員隨心所欲地建立產品（把最困難的問題留給他們解決）麼？

你清楚交付的價值，競爭性功能匹配，**已經普遍性之間的差異麼，會把所有的問題合併成乙個問題麼？

你向**傳達資訊時總想面面俱到，認為記者何分析員都是傻子，根本不懂獨特技術的細微差異，所以回答**的所有問題麼？

你總想著讓別人告訴你該做什麼，而有不按時提交工作報告，不重視紀律麼？

你極其了解市場、產品、生產線和競爭情況，憑藉自己豐富的經驗和充分的自信開展管理工作，勇於承擔責任，以產品的成功與否來衡量自己麼？

你確保產品、時間、以及所需的一切正確無誤，主動制定並執行計畫麼？

你與技術經理在營銷中互為伯仲麼？對目標有清晰的定義，並能有效實施這一目標麼？

你才用書面和口頭形式與技術人員進行清晰的交流，而不隨意下達命令，在不經意間蒐集資訊麼？

你會製作附加資料、常見問題解答、業務演示文稿以及***麼？會**出產品的嚴重缺陷，提出真正的解決方案麼？

你會將一些重要問題（競爭中的良策、艱難的架構選擇，艱難的產品決策，攻占或放棄市場）以書面的形式記錄下來麼？

你將重心放在收益和客戶身上麼，會拆解問題，堅信定義的好產品只要付出巨大努力就能實現的，在規劃期，考慮向市場推出超值產品，在產品進入市場期間，考慮實現市場占有率和受益目標麼？