產品思維導圖
產品功能
序號優先順序
需求名稱
需求描述
1. 高
產品經理的業務梳理能力
λ 此項能力尤其重要
ν 需明確公司長期目標與短期目標
ν 熟知系統當前邏輯，業務資料流轉流程
ν 熟悉每個業務環節的判斷規則
ν 熟悉修改後的從資料到判斷邏輯影響的周邊系統以及功能
ν 熟悉競品的優缺，加以融合利用，畢竟站在巨人的肩膀上何樂而不為呢
2.產品經理的思維方式
λ 建議明確定位，確定方向
ν 所有的事情皆有目的，漫無目標是無法達成既定想法的，所以以目標為導向去處理是對於產品來說較好的方式
ν 熟每個產品有自己習慣的思維方式，不管什麼思維方式，最終是以團隊的目標為導向，沒有不變的世界，只有不變的自己，飲用一句小法的名言「改變就是好事」
產品經理能力
ν 基礎能力：prd／brd／原型繪製等
ν 分析能力：競品分析，業務分析
ν 邏輯能力：業務／系統／邏輯梳理能力
ν 協同能力：周邊資源協調能力
ν 溝通能力：具備一定領導力的溝通技巧
ν 執行力：專案推進執行
4.產品經理開發技術能力
不要管什麼技術能力
懂系統，懂業務，創造性，價值產出，才是優勢
技術能力：主要作用於，不要亂改系統，讓開發大神們加班，也不要因為懂技術而本末倒置，崗位各有職責，開心高效的協調全域性才是王道
有些同學會覺得有技術開發時長就不會亂評了，這個和環境有關，我見識過乙個廣告位評一周的情況，也見識過乙個整個業務流程乙個月上線的情況，環境不會因為你懂技術而改變，只有當你自己變的更優能力的時候，才會遇到更有能力的人
技術在產品這裡並不是一項工具
產品經理需要懂技術到什麼程度呢？
很多想入行的新人都會想問 產品經理需要懂技術嘛？如果懂的話，又需要懂到什麼程度呢？我覺得產品經理對技術方面還是需要懂一點，但是精通就沒必要了，產品經理的主要職能又不是去寫程式。但是如果想成為一名優秀的產品經理，技術這塊必須持續學習，要跟隨時代的步伐了解技術，但是並不要求精通。其實很容易理解，假設某產...
你為什麼想打產品經理？
看到這個問題，作為it行業中的從業者，我的腦海中無數個有關產品經理的段子在策馬奔騰呼嘯而來，然鵝，基本都是黑產品的梗，那麼我們來分析一下為什麼想 打 產品經理呢？如果你是設計師 程式設計師 測試 美工 運營等需要和產品合作的任意一員，可能你的內心戲是 因為他欠打！不知道從什麼時候起黑產品經理已經是網...
人工智慧產品經理是否需要懂技術
對於產品經理是否需要懂技術，在網際網路時代一直是乙個非常有爭議的話題。在人工智慧時代的，或許我們可以有乙個準確的答案。個人覺得在人工智慧時代我們需要懂技術 而且是需要在自己所在的領域中掌握前沿急速的實現原理，諳熟每種技術實現手段的優劣勢，對技術的發展方向和技術如何融合產品經理自己的獨到認知。對於 懂...