本文作者是 google 集團產品經理ken norton ，他由技術轉產品，在創業公司和大公司都有著豐富的產品經理招聘經驗，這篇文章分享了他認為產品經理應該具備的最重要的特質，並提供了一些在面試中考察應聘者不同方面能力的問題。
以下是編譯正文：
我在創業公司已經呆了好一陣子了，我發現招聘這個事兒在大公司和創業公司還真是截然不同。在雅虎搜尋的時候，我們一直是持續的進行招聘的。我一周會進行大概5-8次的面試。簡歷、面試、offer，總是乙個接乙個，不間斷。現在我已經不做招聘經理的事兒了，我在創業公司只負責招很少一部分的產品經理。
但是總有人在招產品經理，而我也總是面試團隊的一員。你在大公司時會關注的第一件事情是各個崗位的數量。但是在創業公司，每個人每個方面的事情都要做一點，所以你需要乙個能力很強的全才。更為重要的是，未來總是難以**的，所以你需要適應性很強的人。你可能因為現在要做某件事情而去招乙個人，但是，在短短幾個月內要做的事情可能就會有所變化。在大公司中就不是這樣的。你在招聘的時候，你肯定對所招聘的崗位的職責有很清楚的了解，而這個崗位的職責產生變化的可能性是很小的。在雅虎招的很多人可能都不是很適合創業公司。我記憶中面試之後會有這樣的討論：「嗯…我不太確定他們是否是完美的人選，但是他們好像特別適合這個崗位，所以就僱他們吧。」這在大公司可能行之有效，但是要是創業公司這麼辦，無疑是死路一條。
我以前是一名工程師，後來比較快的公升為技術經理。在網際網路的泡沫時期，我可能招了有一百來個工程師。通過不斷試錯，我在招聘這件事上還是學到了不少。當我開始轉向招聘產品經理的時候，我可以將我招工程師的一些經驗運用過來，但我在這期間也有學到一套全新的招聘技巧。上週有個朋友
**諮詢我該如何招聘乙個產品經理。我發現現在並沒有一套很好的現行的關於如何招聘產品經理的技巧。(就是說沒有關於產品經理的一些資訊)。更確切的來說，你在招產品經理的時候應該對他有個怎樣的期望，無論是你處在大公司還是創業公司的環境中，現在還沒有太多關於這方面的資訊。所以我認為我應該把我在招聘中學到的整理一下。
記住，沒有人要求你表現你自己
產品經理可能是唯一乙個即使公司沒有這個崗位也能良好運轉(至少在一段時間內)的角色。沒有工程師，一切都無從談起。沒有銷售，公司沒有業績。沒有設計師，產品簡直就不忍直視。但是在沒有產品經理的世界中，每個人都能在一定程度上填補這個空白，並且照樣工作。所以有一點你必須記住——作為乙個產品經理，你就是乙個消耗品。從長遠角度來看，乙個成功的產品經理能會從輸贏這個層面上帶來不同的結果，但是你必須能證明自己。產品經理也將承擔起一些工程師、設計師、市場、銷售和商務合作這些專才的一些責任。產品經理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支，他們在任何地方都不合適。就我而言，我喜歡技術上的挑戰但是不喜歡編碼。我喜歡解決問題但是不喜歡其他人告訴我該怎麼做。我想成為戰略決定的一部分，我想主導產品。市場需要我的創造力，但是我知道我不喜歡偏離技術太遠。工程師們尊敬我，但是他們知道我的心不在程式設計上，同時他們認為我太「市場化」了。產品經理吸引著人們開始自然而然地喜歡我。
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