pmf指的是產品與市場匹配的產品
1.如何判斷pmf的臨界點？
1、留存：30%的新使用者次日留存
2、新增使用者dau：大於100
3、使用者數：10萬使用者數
dau：單日活躍使用者量，反應產品短期使用者活躍度
2.pmf幾種型別
1、更好體驗的產品，如美圖秀秀
2、抓住細分市場，如uber、p2p
3、全新的市場，如微博的@
4、綜合體，如airbnb
mvp指的是對使用者有價值的最小可用產品
mvp打造階段：
對使用者有價值的最小可用產品，從功能列表中定位出產品的核心功能， 然後迅速開發mvp，在投放市場收集使用者反饋，然後再調整產品的規劃。
mvp有什麼用？
1、提前踩坑：更容易收集使用者的喜好，聚集使用者的核心需求
2、減少成本：先做乙個最小版本看看，投入最小
3、縮短開發周期：減少開發周期和成本
4、收集種子使用者：和種子使用者一起成長
什麼樣的產品符合mvp原則？
1、**demo：做乙個**版的demo
3、文件：乙個真實做出來的文件，吸引使用者下
4、預售：有了**介紹，開始預售，吸引使用者下單
5、著陸頁：先介紹，收集使用者資訊
mvp階段需要注意的地方
需要具備完整的核心價值，並能讓使用者感知到。
測試階段：
面向使用者逐漸開放，收集使用者的意見反饋和產品的客觀資料，驗證產品的需求和解決方案，通過第一輪目標使用者進行測試， 看看之前的資料和構想是否正確。
對於不確定的方案，採取a/b測試階段，逐漸擴大使用者的測試範圍，不斷重複以上的步驟，直到達到了使用者的反饋都正確，達到了期望，最後才會發布。
1、判斷idea是否有價值
通過市場分析和競品分析判斷idea是否有價值，選擇市場方向，熟悉競品的情況
2、mvp階段
使用者分析、核心需求分析，找出關鍵功能，確定流程完成demo設計
3、上線
小範圍推廣，收集種子使用者，進行使用者訪談
不斷的調整，然後上線
四、idea到產品上線的工作
市場分析：
了解市場的情況
產業地圖：
行業的分析，了解行業背後的邏輯，了解產業的上下游
行業玩家：
競爭對手的情況
典型使用者故事：
使用者怎麼用這些產品
作為產品經理來說，一定要學著賦能。二八定律在哪兒都適用。但如果懂得協調、調動隊友。有時候他們迸發出的能力，也很驚人！
生活就像盒子裡的巧克力，你永遠不知道下一顆你拿的是什麼。產品也一樣，what we can do is keep moving.
什麼是產品經理
我從需求部主管崗位調整為產品經理崗位已有數月，非常不幸，在這數月的時間裡我從來沒有認真思考過 一位真正的產品經理應該是怎樣的？他在企業中應該是怎樣的一種角色？他應該負責哪些方面的工作？我單純的認為，產品經理只不過是在提出產品需求的基礎上有了乙個更高層次的要求 進行產品的規劃。工作到現在，我已然明白這...
到底什麼是產品經理？
我經常會追問產品經理到底是乙個什麼職位，他們的職責是什麼？該如何培養產品經理呢？marty cagan的著作 inspired 中文名 啟示錄 中曾如此描述 產品經理 這個職位 去發現有價值 可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務 技術和使用者體驗三個崗位的交集。乙個好的產品經理必須至少具有其...
到底什麼是產品經理？
我經常會追問產品經理到底是乙個什麼職位，他們的職責是什麼？該如何培養產品經理呢？marty cagan 的著作 inspired 中文名 啟示錄 中曾如此描述 產品經理 這個職位 去發現有價值 可用且合理的產品。同樣，我認為產品經理是商務 技術和使用者體驗三個崗位的交集。乙個好的產品經理必須至少具有...