1.測試專案的獨特性
每個測試專案都有屬於自己的乙個或幾個預定的目標，都有明確的時間期限，費用，質量和技術指標等方面的要求。
2.測試專案的組織性
測試專案的完成需要一定數量的人員參與。在測試專案完成後，該項目的組織將會自動解散。
3.測試專案的生命期
啟動階段，計畫階段，實施階段，收尾階段
4.測試專案的資源消耗特性
5.測試專案的目標衝突性
每個測試專案都會在實施的範圍、時間、成本等方面受到一定的制約。
6.具有智力密集，勞動密集的特點
7.測試專案結果的不確定性
很難確定測試專案的目標，質量標準，任務的邊界以及什麼時候軟體測試可以結束的。
測試專案的管理原則
開發專案的成敗，取決於 過程 人 技術 這三方面的水平和協調，過程是基礎 人是核心，而技術是保證，三方面相互制約，又相互促進。哪一方面沒能跟上，形成薄弱環節，專案成功的可能性就會變小。測試專案也不例外，需要從這三方面一起抓。特別是軟體測試，流程定義的科學性與規範性 流程執行的嚴格性 人員的高度責任感...
軟體專案管理期中測試
1 你正在接手乙個為一家大型連鎖醫院開發軟體的專案。在理解了專案需求之後，您覺得他們應該為這項工作選擇不同的技術。理想情況下，這種方法應該在哪個過程中考慮？d a 建立wbs b 活動定義 c 制定專案管理計畫 d 確定範圍 2 在專案的執行階段，您意識到分包商使用的是不完整和不同的範圍宣告。作為專...
外包專案測試中的專案管理
整個專案實施過程中，專案管理是乙個最重要的活動。測試專案的管理與研發專案管理具有很多相同的地方，但是也有很多的不同點，所以研發專案管理的經驗不一定在測試專案中使用。測試專案經理可以參考公司的專案管理規範來進行專案管理，下面列出測試專案管理上的一些需要注意的地方。1 外包測試專案為服務性質的工作，工作...