因為平時大家都在一塊自習，交流其實十分方便，計畫每兩天晚上開乙個小短會，熟悉下隊員之間相對進度，避免有人進度較慢卡住集體進度的現象產生，每一周開一次大會，確定一周目標，並作相應記錄。
充分利用github，劃分develop與master分支，細化工作，每個人建立開發者倉庫，在個人倉庫develop分支修改**，個人審核與測試後，向管理者傳送pull request，develop功能完善了，組內成員集體審核源倉庫develop**,完成測試review，全體成員無異議後合併進源倉庫，發布新的版本前，可以在master分支分出hotfixes分支用於整個專案測試與bug修復，無誤後併入master，發布新版本。
個人開發過程中，應該以充分細化功能，以建立feature分支，每次完成乙個子功能就提交，避免出現bug回退產生不便。 可參考下圖：
大家相互監督，每週確立目標，由專案負責人對專案開發整體流程進行估計，並且每兩天的小會集體批評拖後腿的組員，盡量使一周的工作量保持一致，燃盡圖以剩餘工作量為縱座標，時間以週為單位進行繪製，盡力避免下圖情況發生。
4.需求變更管理
因為當前組員並沒有相關的實際專案經驗，所以技術的學習是必須的。
縮短專案的反饋週期，一經發布，盡快聯絡校內使用者進行體驗，按照反饋進行**改動，且通過不斷的溝通，還能減少對使用者理解上的偏差減少誤解，從而降低專案最終完結卻發現使用者不喜歡的風險。 測試的安排在上面**管理已經宣告，同時在粉絲群中進行內測，修復bug，無誤後校內公測。節點為alpha與beta版本確定後。
專案管理及測試驅動的一些心得
1.對專案延期的處理方式 有些專案開始時非常樂觀，但是到最後因為各種原因延期，主要的原因如下 1 有些灰色地帶沒有考慮清楚，或者沒有引起重視。2 專案開始時大家非常輕鬆，工作不緊不慢的。到專案的後期發現要延期了，就加班加點。3 測試時發現嚴重的bug，一時三刻解決不了。4 設計時沒有考慮效能問題，導...
外包專案測試中的專案管理
整個專案實施過程中，專案管理是乙個最重要的活動。測試專案的管理與研發專案管理具有很多相同的地方，但是也有很多的不同點，所以研發專案管理的經驗不一定在測試專案中使用。測試專案經理可以參考公司的專案管理規範來進行專案管理，下面列出測試專案管理上的一些需要注意的地方。1 外包測試專案為服務性質的工作，工作...
軟體測試實踐 之測試環境的規劃與管理
軟體測試實踐 之測試環境的規劃與管理 測試環境是指為了完成軟體測試工作所必需的計算機硬體 軟體 網路裝置 歷史資料的總稱。毫無疑問，穩定和可控的測試環境，可以使測試人員花費較少的時間就完成測試用例的執行，也無需為測試用例 測試過程的維護花費額外的時間，並且可以保證每乙個被提交的缺陷都可以在任何時候被...