同大多數專案一樣，自動化測試專案也需要乙個完整的專案管理流程。在專案執行之前要進行充分的評估和計畫、專案執行過程中要把控每個節點的質量，執行後要進行復盤和評估；確保專案順利實施，並達到預期效果。
在專案啟動階段，我們要明確為什麼要做自動化，並選擇合適的專案進行自動化測試。
1、為什麼要做自動化
在啟動自動化測試之前，我們要明確做自動化的目的，是為了提高測試效率還是因為客戶需求，亦或者是為了提高自動化的覆蓋率。只有明確了專案目的，才能更好地制定自動化策略，最大程度上滿足最初的需求。比如說，我們為了滿足客戶需求而執行的自動化測試，就要以客戶需求為主；而如果我們是為了提高測試效率，我們就要結合專案的實際情況，進行合理的用例選擇與設計，以期最大程度上提高測試效率。
2、選擇合適的專案進行自動化
首先，我們要明確一點，不是所有的專案都適合進行自動化。我們一般會選擇專案週期比較長、版本比較穩定的專案進行自動化。因為短期專案的測試指令碼無法復用，容易造成指令碼和人力的浪費。此外，由於專案初期改動較大，我們會針對較為穩定的版本執行自動化。
在明確了我們做自動化的目的並選擇合適的專案之後，我們就要開始制定自動化策略與方案、進行方案評估。
制定自動化策略
首先，我們要明確實現的是哪類的自動化，是ui、介面還是unit？這是我們制定自動化方案的基礎；其次，我們要確認哪些場景需要實現自動化，在這個階段，要明確一點，不是所有的功能都適合做自動化，我們要選擇基礎的、改動較小的功能進行自動化；最後，我們要明確自動化指令碼用在專案的哪個階段，是單模組、整合還是驗收階段。
制定自動化方案
自動化測試方案包括卻不僅限於以下幾個方面：
以上所有步驟的基礎是，我們要選擇合適的人進行自動化方案的制定。
自動化方案評估
在自動化方案評估環節，我們需要評估該方案所需人力、物力以及資源配置是否合理，以團隊當前情況，是否可以滿足需求，可以尋求哪些外部支撐；是否有更加經濟合理的替代方案等；此外，對於專案風險，可以採取哪些措施等。
建立規範
在專案進入執行階段之前，我們要對執行過程中可能遇到的問題進行提前規範；
經過以上準備之後，我們進入專案的執行階段；這個階段的工作主要包括以下幾個方面：
組建自動化團隊
這個過程也可以在專案準備階段就開始著手進行；當然，如果乙個公司有成熟的自動化團隊，這個過程就可以變得更加簡單；我們要保證這個團隊能夠具備完成該專案所必須的能力，能夠彼此合作；
分配任務
團隊組建完成之後，就要開始分配任務；乙個自動化專案的主要任務包括：用例準備、測試框架搭建、測試用例編寫與整合、試執行等；
完成以上步驟之後，我們就進入了實際的執行階段，在這個階段，要根據專案規範，認真執行每個步驟，把控專案質量；
自動化結果分析包括以下幾個方面：
**評審
**評審的內容主要包括：**結構設計的合理性、**的可維護性、**的可復用性以及可擴充套件性等；
用例評審
用例評審的主要內容包括：用例銜接設計的合理性，是否有更優的設計；用例之間的耦合度是否降到了最低；用例是否可以單個執行；用例輸入資料設計是否合理；測試用例是否方便維護；軟體版本改變時，用例改動的大小；用例斷言設定的合理性等；
執行結果評審
執行結果評審的主要內容包括：**執行效率、測試用例的準確性、通過率、輸出報告的合理性和可讀性；
相關文件
**維護
自動化測試**交付後，是需要持續維護的。那麼，需要考慮後續工作如何進行，如何進行**維護，如何進行用例補充等；
建立評估目標
自動化測試專案常見的評估目標包括：
完成評估
針對以上評估目標，結合專案的實際情況，完成評估；
完成總結
通過以上流程，對專案整體安排情況、實現效果、業務進行總結，完成專案積累。
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