5.1.1什麼是目標管理 -目標管理：mbo以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，是組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
5.1.2半途而非的目標 -攝影
-騎行5.1.3拆分與設立目標有絕招 -小目標更容易完成，讓我們更有信心，把大目標拆分為數個小目標
-階段性可實現的目標的設立
-分解目標的原則
-量化：目標必須情緒而明確，能量化，易考核
-實用：不要去制定過分細節周密的完美計畫
-節點：每乙個分解目標都要配合乙個時間節點
-積極：用積極的描述來表達自己的目標
-規劃：讓目標成為你長遠計畫的一部分
-挑戰：短期目標一定要有挑戰性，才能保證自己具有較高的成長性
-劣質的目標分解是我們達成目標的障礙
5.1.4目標分級設定合理的情況下，不要為瑣事煩惱，悲觀情緒將讓你喪失了決心 -情緒管理又出現了
-知識管理-時間管理-目標管理-情緒管理相輔相成
-最重要的就是不要去看模糊的遠方，努力去做手邊清楚的事情。
5.1.5必須改掉拖延的習慣 -拖延讓我們半途而廢，費時費力，結果問題越來越多
-拖延讓我們一再遭受心理挫折，使我們喪失信心，開始懷疑自己的能力，活著遷怒與工作環境，產生怨氣，形成惡性迴圈！
-拖延讓我們前途暗淡，因為老師和公司領導將無法忍受你低下的辦事效率，晉公升與更好的工作都將與你無緣
-拖延還將讓你陷入貧乏的人際關係，因為你情緒不佳沒有信心，沒有人願意與你為伍。
5.1.6產品經理在工作中目標管理的一些原則 -設定目標：smart原則
-具體的
-可量化的
-可執行的
-可實現的
-有時間期限的
-如何保證完成(pdca)
-計畫-開始做
-檢查評估
-修正完善
產品經理在產品誕生的過程需要不斷的迭代更新，作為產品經理需要的是管理好每一階段的目標，同時為了按時的退出產品，在產品的開發過程中也一定要把控好產品研發進度，對產品專案的階段性目標分解尤為重要。
目標管理的S M A R T 理念
目標管理 mbo 是一種管理戰略，它使用的是s.m.a.r.t.目標管理理念，分門別類地制定目標，其中包括目標的特殊性 可測量性 可實現性 現實性和時間基礎。這篇文章討論了在你的部門如何去實現這種目標管理方法。目標管理 mbo 的概念是50多年以前由peter drucker提出的。目標管理戰略被提...
目標管理的S M A R T 理念
目標管理 mbo 是一種管理戰略，它使用的是s.m.a.r.t.目標管理理念，分門別類地制定目標，其中包括目標的特殊性 可測量性 可實現性 現實性和時間基礎。這篇文章討論了在你的部門如何去實現這種目標管理方法。目標管理 mbo 的概念是50多年以前由peter drucker提出的。目標管理戰略被提...
測試新人的目標管理
畢業進入測試行業快一年了，經歷了學生到職業人士的轉變，經歷了軟體測試空白到一定積累的轉變，突然一天 有點迷茫，我該走向 甚是迷茫，因為接觸的東西太零散了。和師哥聊了一會兒，目標最重要。那麼又如何分解目標呢？軟體測試從大方面可以分為幾大領域測試 功能測試，效能測試，自動化，探索性測試，安全性測試。作為...