畢業進入測試行業快一年了，經歷了學生到職業人士的轉變，經歷了軟體測試空白到一定積累的轉變，突然一天 有點迷茫，我該走向**？甚是迷茫，因為接觸的東西太零散了。
和師哥聊了一會兒，目標最重要。那麼又如何分解目標呢？軟體測試從大方面可以分為幾大領域測試：功能測試，效能測試，自動化，探索性測試，安全性測試。作為剛畢業一年的有點不新的新人，在功能測試領域是否已經無敵了呢？no
想想自己所在的大環境(公司的測試模式)，目前公司以瀑布模型作為主導，cmmi思想指導，那在這樣的環境下，自己又有哪些可以提高呢？就拿 功能測試來說，需求-->編碼-->設計階段，測試是否可以指導開發測試呢？如何更好的做缺陷預防呢？總之是目前的任何乙個方面，是否可以做到更好的持續改進，區域性優化呢？
jack架構師的基於風險的測試，分層的測試等都有好多東西要來學習，瀑布模型中如何減少有些不必要的流程，敏捷測試中的開發測試配合模式的優化等。
對於像我這樣的新人來說，可選定乙個測試領域好好學習，不要什麼都想學，結果什麼都學不精。不要只顧想著開創乙個新的測試模型，要在既定的道路上慢慢積累，做到厚積薄發。
我不再迷茫了，眼前最近的是乙個自己可以主導的專案，先把眼前事做好！
目標管理的S M A R T 理念
目標管理 mbo 是一種管理戰略，它使用的是s.m.a.r.t.目標管理理念，分門別類地制定目標，其中包括目標的特殊性 可測量性 可實現性 現實性和時間基礎。這篇文章討論了在你的部門如何去實現這種目標管理方法。目標管理 mbo 的概念是50多年以前由peter drucker提出的。目標管理戰略被提...
產品經理的目標管理
5.1.1什麼是目標管理 目標管理 mbo以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，是組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。5.1.2半途而非的目標 攝影 騎行5.1.3拆分與設立目標有絕招 小目標更容易完成，讓我們更有信心，把大目標拆分為數個小目標 階段性可實現的目標的設立 分解目標的原則 量化 目...
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