簡單4步，搭建目標管理系統！

手裡總有好多個任務同時在跑，手忙腳亂應付不了？

一些複雜的專案需要完成很多任務，任務管理不便捷？很多任務還要和其他部門溝通對接，協作溝通效率低？

每天恨不得25小時都在工作，可工作進度還是難以把控，經常延誤，到底怎麼辦呢？

新的一年立了很多flag，設定了很多目標，但是每天都不能很好的執行下去？

在這種情況下，如何才能高效率地完成團隊協作專案和個人目標？使用目標管理工具搭建目標管理系統就可以很好的解決。

智辦事是一款簡單易用的目標管理、專案管理和團隊協作軟體。幫助企業提高團隊執行力、管理效率和組織能力，可以更低成本、更有效地達成企業目標；幫助使用者管理任務、提公升協作效率，更好地解決問題。

使用智辦事簡單4步，搭建目標管理系統。

乙個合格的目標一定是符合smart原則的目標。要求是目標需要明確具體；目標需要可量化；目標需要切實可行；目標需要有意義；目標需要有明確的截止時限。

在智辦事裡面，你可以以smart原則確定目標。新建任務（可以是專案/任務/目標），設定任務的名稱、目標量、優先順序和起止時間。

符合smart原則的的目標制定完畢後，開始分解目標，制定達成目標的okr和里程碑。

okr是目標與關鍵結果法，一套明確可追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。主要目標是明確公司和團隊的「目標」以及明確每個目標達成的可衡量的」關鍵結果「，okr可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協調和集中精力。

里程碑是沿著專案時間線出現的重要的、有標記的進度點。一般來說，里程碑意味著專案開發中的乙個重要變化或步驟。里程碑將時間線劃分為幾個階段，我們可以在專案管理軟體或工作流軟體中看到其應用。

智辦事以目標為導向，以事為中心，將目標層層分解，分解成最小顆粒。公司的目標分解成團隊的目標，團隊的目標分解成個體的目標。實現目標一致，責任到人，任務協作更順暢。

比如女朋友總是愛問男朋友乙個問題「你還愛我嗎」，男朋友很有求生欲地立即回答「愛」，接著女朋友第二個問題「有多愛？」，男朋友就傻眼了。這就是沒有量化。

有量化才談得上管理。智辦事獨特的ai紅綠燈功能，將目標視覺化，量化目標，團隊可以很清楚的看到任務的進度，提高工作效率效率，增效降本。

任務總覽介面包含兩個模組，分別為我的任務和團隊的任務。在我的任務裡面有待辦任務、任務統計和進展匯報，你可以很直**到自己需要做什麼，任務的完成情況和進展匯報。

智辦事的甘特圖功能，可以檢視專案的風險任務數、工時統計圖、狀態佔比、目標完成趨勢圖，做到實時了解專案的進度，實時跟進。任何乙個子任務出現問題立即亮紅，同時傳遞至總專案，第一時間獲得關注。

不斷反饋，不斷照鏡子，才能對目標有更好的認知。

主管和專案負責人可以隨時向上匯報，專案的進展匯報結果由各個子任務的進展匯報彙總而成，打破資訊層層傳遞導致的失真和低效率。智慧型生成匯報結果，極大程度降低管理與溝通分隔所帶來的成本。讓你的專案運作速度更快，成本更低。

通過四個步驟：確立目標、制定關鍵okr、建立量化系統和定期真實反饋，借助智辦事，搭建目標管理系統，再多的任務，也能圓滿完成！