企業一體化管理已經成為企業發展必然趨勢。因為，在企業發展過程中，隨著業務部門增多，或購入系統增多，部門各自為政，系統無法互通，資訊無法共享，最終導致銷售、採購、庫存、生產、財務等流程脫節，嚴重影響業務正常開展的現象時有發生。如何實現企業資源高效整合，利用有限資源創造無限效益，成為企業管理公升級的焦點。由此，企業一體化管理應運而生，成為企業順應時代發展，增強核心競爭力的必由之路。
智邦國際企業一體化管理系統，基於「7c管理」;先進管理思想，建立了一體化操作體系，實現「一套軟體解決所有管理問題」、「乙個平台相容所有資料」、「一次錄入實現全面應用」，徹底解決不同企業在不同階段的管理需求。既避免了多套系統切換、多套軟體並行、多次資料錄入的繁瑣操作，又實現了業務流程、資訊資料、應用軟體等的無縫整合，全面滿足企業管理之所需。下面，就以3個極具代表性的業務管理為例，說說企業一體化管理的價值和意義。
企業一體化管理系統，向前，全面打通客戶、專案、銷售、合同等各環節業務，實現客戶資訊高度共享，全程關聯，專案、合同可以一鍵生成生產計畫，自動關聯業務單據、資料；向後，無縫銜接產品、採購、庫存、財務等各環節業務，實現精益採購、零庫存周轉。生產、業務的互聯互通，實現了企業資源的全面整合和實時聯動，業務全程一鍵流轉，最大限度提公升生產精準化和協同化水平。
對於生產管理自身的流程，智邦國際企業一體化管理系統也實現一體化管理。系統實時跟蹤和控制從生產**、計畫、訂單、委外、車間、質檢、設計、物料、工藝、計件、進度、成本到統計全程，支援自動排程、柔性生產、工序質檢、掃碼匯報、動態看板、質量追溯、工價關聯、成本核算，全面滿足按單設計、按單裝配、按單生產、按**生產、按庫存生產等各類應用場景，資料全面聯動，過程一鍵流轉，進度實時掌控，快速響應客戶，確保如期交付，以低成本、高效率取得最佳效益。
與生產、業務一體化管理類似。智邦國際企業一體化管理系統，在實現財務自身一體化管理基礎上，實現財務、業務一體化管理。系統集總賬管理、現金銀行、收款開票、付款收票、銷售退款、採購退款、工資管理、費用管理、預算管理於一體，財務自動核算，資料實時查詢，自動預警提醒，幫助企業督查應收、應付款項，加速現金、資金周轉，實時掌控經營狀態，更快做出精準決策。
同時，企業一體化管理系統，支援財務、業務全面對接，現金銀行、開票、工資、費用等相關業務單據可以自動生成財務憑證，既能按明細模式，也能按彙總模式生成憑證，既能全部單據一次生成憑證，也能選擇單據批量生成，或對單個業務單據生成憑證，業務資料生成財務憑證時，自動保留業務資料快照，確保財務核算嚴謹。並且，系統提供合同對賬單、**商對賬單功能，單單關聯，一追到底，快速提公升財務統計、核算精度和效率。
對任何企業而言，做大做強都是發展過程中的美好願景，也只有做強做大，才能在激烈的市場競爭中長久生存下去。企業一體化管理，幫助企業把發展過程中分散各處、互相牽制的業務、資金、人員等所有資源，整合成聚焦於共同發展目標的高效協同的共同體，大大提公升企業核心競爭力，是企業致勝未來的有力**。
智邦國際集團ERP平台，集團一體化管理的錦囊妙計
對每個企業來說，做大做強 持續發展是永恆的發展目標。但尷尬的是，隨著業務 規模 團隊越做越大，很多企業在實現集團化經營後，不僅效益不增反降，反而新問題層出不窮，企業做大了卻並沒有強。比如，業務不斷多樣化 多元化發展，但分子公司統一管控越來越難。集團同時橫跨多個產業，原本在銷售 採購 生產等領域，資源...
生產如何一體化管理？智邦國際ERP為您科普
隨著我國經濟結構的轉型，第三產業在國民經濟中的比重不斷加大，第二產業的比重則不斷減小。縱觀整個生產製造業，轉型已是必然。面對不利的市場環境，企業唯有努力謀求程式設計客棧出路，逆勢而上，主動積極調整內部管理架構，迎難而上，方可逆風飛揚。傳統生產製造型企業在管理上有乙個普遍現象 簽單了，生產無計畫或物料...
企業如何搭建一體化資料整合平台？
近幾十年來，科學技術的迅猛發展和資訊化的推進，使得人類社會所積累的資料量已超過過去五千年的總和，資料的採集 儲存 處理和傳播的數量也與日俱增。實現資料傳遞 資料共享，可以讓更多已有的資料得到充分利用，減少各種手段的重複錄入勞動，提高效率，降低相應的費用。但在實現資料共享過程中，由於資料提供途徑 資料...