對每個企業來說，做大做強、持續發展是永恆的發展目標。但尷尬的是，隨著業務、規模、團隊越做越大，很多企業在實現集團化經營後，不僅效益不增反降，反而新問題層出不窮，企業做大了卻並沒有強。
比如，業務不斷多樣化、多元化發展，但分子公司統一管控越來越難。集團同時橫跨多個產業，原本在銷售、採購、生產等領域，資源和優勢滿滿，現在反而內部衝突不斷，無法有效整合。再如，不同地區有不同政策法規、消費群體和市場需求，集團需要及時了解各公司經營，然而資訊不一致，不及時，傳達有誤等，導致整體經營決策經常失誤……
可見，集團化經營就像乙個硬幣的兩面，既能帶來巨大資源優勢和經濟效益，但也不是萬能的。如果缺乏有效管理，優勢也會變小，甚至變沒，導致發展過程困難重重。如何有效規避？
智邦國際集團erp平台，提供全新的網路化、一體化、智慧型化管理解決方案。通過覆蓋營銷、客戶、銷售、採購、倉庫、生產、售後、財務、人資等各業務、各職能的 20 多套子系統，和 1 套全自動的集團管理平台，實現對集團總部、分子公司的統一管控、多維統計和智慧型決策，全面激發集團化運作的戰鬥力和競爭力。
打造大資料中心，破解集團資訊孤島
集團型企業本身要管理多公司、多業務、多系統，不僅資料量大，異常龐雜，而且分子公司很多都是經過多年發展，www.cppcns.com即使新公司、新業務，同樣也是各有各的管理難題。加上管理模式和管理水平參差不齊，集團在日常經營過程中，經常遇到資料匯報慢，工作管不了，業務難指導等問題。
針對這一管理痛點，集團企業通過智邦國際集團erp平台，可以結合每個公司主營業務，為其一鍵配置專屬的子系統，比如，erp系統、crm系統、生產管理系統、**鏈管理系統等。集團erp平台自動抓取各子系統資料，實時呈現在多維度展示和智慧型化統計介面中，實現分子公司獨立運營，集團總部統一管控，通過集團大資料中心，一步到位解決統一管控難題。
智邦國際集團erp平台，合同維度實時呈現銷售業績
智邦國際集團erp平台，實時呈現集團現金流情況
聚焦大資料探勘，實時配置集團資源
不同的子公司之間，目標和利益各不相同，爭奪集團資源和支援，甚至互相衝突的情況時有發生。而集團在研發、技術、生產、銷售、推廣過程中，要對各公司經營情況進行評估，www.cppcns.com以便及時調配資源和制定發展戰略。集團複雜的組織架構，導致決策中需要考慮的因素，相對單個公司要多得多，比如資料的全面性、精細度、一致性，還要兼顧統計維度和操作靈活等。
但傳統管理模式下，子公司與子公司，子系統與子系統之間，資料格式、統計模式、提交週期等各不相同，依賴人力來回統計，耗時耗力效率低。
智邦國際集團erp平台中，提供集團總部、分公司、子系統等自動化統計工具，並且通過豐富的圖形化介面呈現。集團淨利分析，一圖三維，盈虧瞭如指掌，決策步步為營。還有各子公司淨利排行，只需一鍵，自動呈現所有子公司實時業績。哪些做得好，哪些存在問題，資料在說話。統計場景和所需資料融合在一張圖中，統計直觀又智慧型，及時還不累人，讓您全面分析，找出根源，各個擊破。
智邦國際集團erp平台，集團淨利分析一圖三維
智邦國際集團e程式設計客棧rp平台，子公司淨利實時排行
在資料統計分析模式上，智邦國際集團erp平台，可謂讓集團決策分析水平跨越幾個高度。集團總部、各分公司報表，一鍵切換檢視，有主有次，有彙總有明細，乙個都不會少。即使同一項資料的統計，集團有集團的呈現方式，子公司在此基礎上，還有個性化、多樣化的展示。再與按年度統計分析配套使用，讓您瞬間知道集團、各分公司的過去和現在，更好的**和贏得未來……
智邦國際集團erp平台，一鍵統計，科學決策
智邦國際集團erp平台，各子公司精細化統計
以前，集團想要弄清楚總部、各子公司經營、盈虧、優勢和不足，問題在哪，應該如何解決，這是乙個非常困難的問題。即便弄明白了，也要耗費很高的時間、人力和溝通成本。現在，只需乙個智邦國際集團erp平台，就能實時擁有集團大資料，實現集團總部、分子公司互聯互通，可視可控，助力集團做得更大、更強，在持續發展的路上，永不停息的向前衝刺。bossujvsl們，趕快試試吧！
本文標題: 智邦國際集團erp平台，集團一體化管理的錦囊妙計
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智邦國際企業一體化管理改善企業當前管理模式
企業一體化管理已經成為企業發展必然趨勢。因為，在企業發展過程中，隨著業務部門增多，或購入系統增多，部門各自為政，系統無法互通，資訊無法共享，最終導致銷售 採購 庫存 生產 財務等流程脫節，嚴重影響業務正常開展的現象時有發生。如何實現企業資源高效整合，利用有限資源創造無限效益，成為企業管理公升級的焦點...
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隨著我國經濟結構的轉型，第三產業在國民經濟中的比重不斷加大，第二產業的比重則不斷減小。縱觀整個生產製造業，轉型已是必然。面對不利的市場環境，企業唯有努力謀求程式設計客棧出路，逆勢而上，主動積極調整內部管理架構，迎難而上，方可逆風飛揚。傳統生產製造型企業在管理上有乙個普遍現象 簽單了，生產無計畫或物料...
某煤電集團一體化安全體系案例
案例簡介 中交第四航務工程局 簡稱四航局 建立於1965年，是中國交通建設股份 下屬的全資子公司，作為國內水工建築業的領軍企業，集勘 察 設計 科研 海內外施工和船舶製造於一體，業務涵蓋國內20多個省市以及港澳 孟加拉 斯里蘭卡 安哥拉 墨西哥等10多個國家地區，年銷售額達百億 之巨。四航局屬下有 ...