專案與日常運作**：
專案與日常運作的區別：
專案的特徵：
專案的定義：
專案管理的重要性：
專案管理的通俗理解：
專案管理的定義：
專案管理框架：
專案管理的五大標準化過程組：
專案管理的十大知識領域：
專案管理的四十七個過程：
專案型別：
初始化專案分析：
常用的專案生存期模型：
瀑布模型：
瀑布模型的特點：
原型模型：
原型模型的特點：
增量模型：
增量模型的特點：
選擇生存期模型
專案經理的角色
專案經理的責任
專案立項-專案章程
專案立項—立項申請報告
招開專案立項會
wbs任務分解：
工作分解結構以可交付成果為導向對專案要素進行的分組，它歸納和定義了專案的整個工作範圍，每下降一層代表對專案工作的更詳細定義。
wbs總是處於計畫過程的中心，也是制定進度計畫、資源需求、成本預算、風險管理計畫和採購計畫等的重要基礎。
工作包：
工作包的定義應考慮80小時法則(80-hourrule)或兩周法則(two week rule)。
即：任何工作包的完成時間應當不超過80小時。在每個80小時或少於80小時結束時，只報告該工作包是否完成。通過這種定期檢查的方法，可以控制專案的變化。
任務分解原則：
任務分解方法：
制定mpp
團隊管理的要點：
編碼的基本原則：
編碼規範：
注釋規範
程式的書寫格式
公共**的抽取及開發
**質量管理
軟體測試v模型
單元測試
整合測試
系統測試
驗收測試
制定結束要做的工作
軟體開發職業路線：
業務路線：
實際工作中如何運用本課程：
職業人生的幾點建議：
只要你感興趣，這就是你的天賦，確定目標，全力以赴，一定成功！
專案管理學習筆記 九 專案供應管理
注 文章原於 專案管理融會貫通 一書。一 管理概論 專案管理所需資源 1 物質 2 人力 獲得方式 外購，外包，外租。管理的重要意義 隨著社會的進步，鏈的管理地位越來越重要，專案組織變的虛擬化，採購 鏈成了專案組織的生命線，有很多手中掌握著億萬大專案的公司，只有十幾個人和電腦，在整個專案過程中，他們...
專案管理學習筆記四 專案立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...
專案管理學習筆記六 專案範圍管理
專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列過程，以確保專案包含且僅僅只包含專案所必須完成的工作。範圍管理首先要定義和控制在專案內包括什麼 不包括什麼。通常包括制定乙個專案範圍管理計畫，以規定如何被定義 檢驗 控制範圍 建立與定義工作分解結構 wbs 建立工作分解結構 wbs 編制乙個詳細的專案範...