前言：
專案管理的作用物件是專案團隊（當然也有專案外部的干係人，本文只針對專案團隊），最好的專案管理應該是讓團隊有清晰統一的目標、親密無間的團隊協作，團隊成員各司其職，在舒適的心理狀態下（良好的人際關係），同仇敵愾，為同一目標不懈努力。這一前提的關鍵是經過不斷探索和磨合，找到適合團隊的專案管理最佳實踐，並雷打不動地執行最佳實踐。由此，團隊將越來越好，越來越親密無間。
一、專案立項階段：一致認同的產品定位
雖然此階段還不涉及寫**等實現層面的工作，但對產品定位的清晰認識和認同，是幫助團隊成員在後期實現中尋找成就感、理解細節需求的必要條件。
若僅在後期實現時，開發人員才接觸到產品，他們一定會被淹沒在細節需求和如何實現需求中，最後演變成，他們自己不知道自己做的是個神馬東西。如此，成就感何來？當他們理解了產品的定位，一開始就知道大概的業務，對他們後期理解需求，絕對有很大的幫助，且能夠站在技術實現的角度給產品設計提出很好的建議。如此，何樂而不為？
此
專案管理學習筆記 九 專案供應管理
注 文章原於 專案管理融會貫通 一書。一 管理概論 專案管理所需資源 1 物質 2 人力 獲得方式 外購，外包，外租。管理的重要意義 隨著社會的進步，鏈的管理地位越來越重要，專案組織變的虛擬化，採購 鏈成了專案組織的生命線，有很多手中掌握著億萬大專案的公司，只有十幾個人和電腦，在整個專案過程中，他們...
專案管理學習筆記四 專案立項管理
專案立項是專案正式實施前不可缺少的程式，一般要求經過專案機會研究 專案可行性研究 專案論證和評估等幾個階段。對於需要招投標的專案，招投標管理也是專案實施之前的重要工作。一 需求分析 需求分析是指對要解決的問題進行詳細的分析，弄清楚專案發起人及專案其他干係人的要求 待開發的資訊系統要解決客戶和使用者的...
專案管理學習筆記六 專案範圍管理
專案範圍管理，包括為成功完成專案所需要的一系列過程，以確保專案包含且僅僅只包含專案所必須完成的工作。範圍管理首先要定義和控制在專案內包括什麼 不包括什麼。通常包括制定乙個專案範圍管理計畫，以規定如何被定義 檢驗 控制範圍 建立與定義工作分解結構 wbs 建立工作分解結構 wbs 編制乙個詳細的專案範...