本人在一家紡織企業工作15年，最後走向專門從事資訊化工作十多年，先後做過erp、mes和工控資料採集等專案，我的很多朋友是做中小企業，多數是製造業，在一起聊天的時候常被問到：「有沒有我們能用的管理軟體？」，我常常提供不了什麼好的方案，他們的企業實際上掙得都是辛苦錢，利潤也不高，不能坑他們啊。時間長了，我意識到，眾多的中小微企業，當規模發展到一定程度，員工達到一定數量，外部也日趨問到，內部管理往往是企業發展的瓶頸和老闆們最鬧心的環節，他們是需要資訊化工具來幫助他們的，因此近幾年來一直關注中小企業資訊化的發展，思考適應中小企業的途徑，也想和大家共同**這個問題。歡迎感興趣的朋友發表意見。
中小企業為什麼管理這麼難？！
中國的中小企業和國外其實一樣，佔了企業總數的90 以上，在市場競爭激烈的今天，每天都有數以千計的中小企業倒閉關門和新企業開張。在中小企業中，80 為私營經濟。就像很多國外流行家族企業，國內個人白手起家的企業一樣。很多中小企業一方面因為後繼無人而不善經營，或許因為各種原因，企業倒在了成長發展的路上。由...
中小企業為什麼管理這麼難？！
中國的中小企業和國外其實一樣，佔了企業總數的90 以上，在市場競爭激烈的今天，每天都有數以千計的中小企業倒閉關門和新企業開張。在中小企業中，80 為私營經濟。就像很多國外流行家族企業，國內個人白手起家的企業一樣。很多中小企業一方面因為後繼無人而不善經營，或許因為各種原因，企業倒在了成長發展的路上。由...
中小企業外包原則
中小企業外包原則中小企業的經營者在面對資訊化外包大潮時，需要慎重考慮兩個問題 您的企業是否具備將資訊化外包的條件?如果決定外包，應該選擇什麼樣的外包?不過並不是所有的中小企業都能夠選擇資訊化外包，對於進行資訊化外包的內部 外部條件，我們認為應該從以下幾個方面進行思考和評估。第一，企業是否有迫切的資訊...