木桶原理是由美國管理學家彼得提出的，又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂「木桶理論」也即「木桶定律」，其核心內容為：乙隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。職業生涯規劃，相信很多人都做過。
一般木桶理論大部分都運用在企業管理上和團隊合作上。
「木桶理論」可以啟發我們思考許多問題，比如團隊精神建設的重要性。在乙個團隊裡，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力今天，我們就運用在自己的身上。乙個木桶，如何才能裝最多的「水」。
如果把長版加長，然後傾斜，裝的水則會增多，這就是衍生的長板理論。
如果把短板加長，忽略傾斜，裝的水則同樣也會增多，這就是衍生的短板理論。
事實上，木桶原理又稱短板理論，所謂「木桶理論」也稱「木桶定律」，其核心內容為：乙個木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。
根據這一內容產生了兩個推論：
同樣的道理，我們每個人都有自己的短板和長板，如何補全「水」，則是我們職業生涯中很重要的一步，首先我們自己要認識到自己是哪個桶，適合做哪個桶，怎麼傾斜才能裝更多的「水」。
剩下要做的就是，如何保證短板不會漏水，漏之一地，潰一席。
儲「水」，是為了讓水得到自身最佳的價值。
乙個木桶，首先它至少要有兩塊最牢固的木板裝成提柄，以能輕鬆提取。這兩塊長板必須能負荷起整個木桶的重量。這就是板塊的明星效應：光光這木桶的板都一樣長，只是說明你有這個儲水潛力，如何發揮潛力及把它運用出來，必須要有一定的借力，運用提或拉的動作操作起來。這和職業經驗所佩戴的光環是相似的，如何運用？如何發揮出自身的光環？光環下配置的「水」有多少？為什麼這麼說，因為乙個很大的木桶，卻裝著很淺的水，你會怎麼看待？
那如果沒有光環呢，只有乙個光溜溜的木桶呢？如下圖。
這時候我們要做的，就是先確認自己的短板在哪，長板在哪，木桶是否傾斜，對應的可以看出個人的（技術）長處在哪，（技術）短處在哪，職業是否偏離了原來的設定，又或是說是否適合自己？
只有確定了這些，才能把水往裡面導，如果無法補足自己的「短板」，可以適應的調整職業規劃，讓自己的「長板」更好的發揮出來，順著合適自己的道路「傾斜」一下，把適合自己木桶的「水」倒入，同樣的，你也可以找出自己薄弱環節（短板），改進該環節。
可是這一步不簡單，因為正確認識自己是最難，往往都是覺得自己什麼毛病都沒有，特別是認識自己的缺點問題更難。
所以在職業生涯發展中，最好的能力策略是：「一專多能零缺陷」，「一專」指讓自己有一項專長非常非常強直至才幹；「多能」指有可能多儲備幾項能力可以搭配著使用；「零缺陷」指通過自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得及格即可；那麼如果進入到瓶頸呢？那我們可以來看下反木桶理論，反木桶原理卻讓人耳目一新。多變的市場，多變的世界，而對於我們來說，不變的只有一條，那就是創新，創新也是硬道理。為什麼這裡要說下反木桶理論，因為很有意思，這裡有2點是我們現在產品中提及的。木桶原理是指乙個由若干木板構成的木桶，其容量取決於最短的那塊木板。對乙個組織而言，構成組織的各個要素類似於木桶的若干木板，而組織的能力又如木桶的容量，取決於組織中的要素。反木桶原理就是說：木桶最長的一根木板決定了其特色與優勢，在乙個小範圍內成為制高點；
如果你到達了乙個瓶頸，創新和特色才是你原有的屬性，尖銳的釘子比笨拙的榔頭更容易突破重重包圍，長板加「長」則會讓你的水到底一定高度，「水」是累加的，可是別忘了，不僅有深度，木桶還有重度和厚度，尋找自己的「長板」，如果長板夠長，「傾斜的角度」已經不太重要了。
請問自己，你是什麼桶？！
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