歷經近10年的服務實踐及市場
教育，其目的、意義早已為職業人所熟知。與「管理諮詢」所代表的諮詢
顧問行業的發展脈絡一樣，對技術工具的疑慮、對服務效果的不確定預期，是其發展所面臨的挑戰。
相對於專家諮詢的雙向高成本和實時性要求，客戶自服務是更具可行性的道路。
調動你的主動學習能力，建立你的職業思考結構，在關鍵環節實施引導、托舉，是職場網
設計、提供產品及服務的出發點。
事實證明，被動接受極少帶來明顯的行動效果。「魚、漁」規律必須引入到職業規劃中來。
相對於培訓 職業諮詢師而言，開發「客戶自服務」產品並提供售前售後技術服務，要求更高的技術能力、專業功底和
實戰經驗，遠非簡單引進、拼湊所能勝任。所幸今天職場網已經具有12年的測評工具開發和應用積累，8年以上的組織管理諮詢及個人諮詢服務經驗，能夠厚積博發了。
那就看看我們為你準備的「厚積博發」成果吧，包括「 鏡子和尺子 」、「 方法與視角 」、「 資訊支援」 和「確定性」。
1、職業
規劃的首要環節是「職業方向定位」，請記住它是「最重要的」，它是你職業生涯的「鏡子和尺子」，用於看清你的職業特質，指導你5-10年的職業積累和發展。
有人會說它具有燈塔、航標等設施的照亮和引導作用，一點都不過分。事實上，職業方向為你聚攏心力和有限的
資源 ，揭示出關鍵特質的程度差異。總之，對職業方向與職業特質的堅定把握，是從戰略高度對職業
成功的把握，是最有效的把握方式。
2、另一把尺子就是「職業核心能力測評」。對於大多數受過高等教育的人來說，它並不是那麼必需。大學正規學歷教育中核心能力的訓練，完全可以支援你基本的職業發展目標。
如果你認為自己的大學學習不那麼順利或成功，或者你有很高的職業發展期望，就有必要通過「職業核心能力測評」進行勝任力評估，用以支援你制定的職業目標並樹立乙個能力提公升的方向與
標準。它的資料是
企業管理
者的能力常模。
3、組織環境對人職業發展過程的巨大影響，使得「職業成熟度測評」變成了「第二重要」的服務環節。
如果你並不掌握資源、權力，就不要試圖去改造組織環境，因為個人並不具備這樣的力量，這個想法過於理想化了。主動適應環境是個聰明的選擇，不假他人之手，憑藉自身努力就可以把握。
組織原則、
職場規則、人際策略、方法視角、自我管理等等都標誌著你的「職業成熟度」水準，決定著你的回報速度。對於付出了巨大的努力仍然得不到認可、經常歸罪於環境惡劣、不斷忍氣吞聲或動輒衝冠一怒的人來說，「職業成熟度測評」是你經驗豐富、老謀深算的良師益友。
4、缺乏資訊支撐的決策，是可怕的決策，正所謂「心中無數點子多，頭腦糊塗決心大」。
職業規劃注重方**，是因為方**與價值觀一樣，是「形而上」的「道」，是必須的前提。但如果不與「形而下」的「器」相結合，「道」亦成為在半空中漂浮的空談。
因此職業規劃最終必須體現為「職業決策」，而「職業資訊庫」恰恰是它的資訊支撐。即使成本花費巨大、盜版
風險極高也不能掩蓋職業諮詢師和客戶的強烈呼聲。職業諮詢師、分析師都會為此添磚加瓦，而其結構和內容是歷經了反覆設計與調整的，而且還會繼續。
5、無法迴避的是，在你歷經思考和學習之後，仍然需要獲得「確定性」支援。特別是遇到複雜情況時，取捨、策略、次序、輕重、緩急的籌畫都需要專家的深度參與。
昂貴而有效是專家諮詢服務的特點，嚴格的技術審核標準和千錘百鍊的流程工具，使得職場網的職業諮詢師可以提供一流
效果的服務，完全值得放心託付。
「厚積博發」還會繼續，更全面、更經濟、更個性化、更有效、更方便，而隱含在背後的是更專業。
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今天和單位人事處的同事聊天，說起員工職業生涯規劃的問題。同事給單位做了中高階人才職業生涯規劃，從單位的角度提出了對員工的人生進行適當引導。職業生涯規劃這個問題我兩年前研究過一陣子，當時很想從事這個行業，但後來興趣轉移，今天聽同事提起，不由得聯絡倒自己身上，自己的興趣太多太廣泛，因為沒有得到適當的引導...
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