職業生涯規劃不是一疊打滿字的紙，而是乙個可執行的計畫，是一件有關個人發展的嚴肅的事情。我們接受主管的安排做乙份計畫書時，需要調查，需要查閱資料，需要徵詢他人的意見，但是，當我們做乙份職業生涯計畫時，為什麼會愚蠢地認為只需要一念之間的感覺就可以了呢？人真是很奇怪。
為有生之年立乙份「遺囑」
在一次討論會上，我向觀眾提出這樣乙個問題：「寫過遺囑的人請舉起手來！」一開始，大家顯得十分困惑，流露出費解的神情。
「遺囑？什麼遺囑？」大家悄悄議論起來。
「是的，遺囑，為身後做的安排。」我大聲強調，以引起大家的注意。這回大家明白了，一些人舉起手來，我概略數了一下，約佔與會者的半數以上。
「很高興有如此之多的人已經準備好後事了。」我沒有等聽眾反應過來，馬上接著說：「但是，有哪些人寫過乙份生涯計畫書--乙份規劃你有生之年的目標和行動的計畫書？」零零星星的有三兩個人舉起手來，這和我預想的差不多。大部分人為死亡做好了安排，卻對自己的一生毫無準備。
我絲毫沒有輕視遺囑的意味，遺囑的確是很重要的，也是必須的。但是，生命的藍圖難道不比死亡的藍圖更重要嗎？
週末，我們計畫開車去釣魚，我們會安排往來的時間，會準備釣具、誘餌、地圖、足夠的金錢、衣物、輕便的鞋……我們可以為釣一次魚而做準備，為吃一餐飯而規劃，為下一盤棋而思考，為一次旅行而計畫。但是，我們卻很少認真地思考一下自己一生應該如何度過，在有生之年如何選擇乙份職業。
許多人寧願花更多的時間來計畫如何度過下個夏季假期，儘管它最多不過占用我們一生80個小時，卻不願仔細考慮將占去我們一生8萬個小時的職業生活該是什麼樣子。
也許我們認為這種思考太遙遠，太不具體，有太多的不確定性。的確，我們常常有許多夢想，但是我們卻缺乏將這些夢想付諸實施的規劃。我們不過認為夢想就是夢想，是遙不可及的。即使我們認為夢想是可以實現的，但卻又認為只要朝某個方向行走就可以了。
與傑克在池塘邊相遇之前，我既沒有立遺囑，也沒有自己的職業生涯規劃。但是，那次偶遇改變了我的許多看法，使我第一次意識到它對我生命的意義。現在，幾乎每一次演講我都會講到我與傑克這次偶遇，講到釣魚的快樂哲學，講如何給自己的有生之年立乙份遺囑。
--如果明天就會去世，回憶自己有什麼未了心願，把這些願望寫在紙上，這個名單可能會很長。
--如果還有一周的生命，在這一周裡，問一問自己最想做的事情是什麼。這些事情應該在以上的名單上。
--如果生命僅剩餘乙個月，又該如何度過它，同樣將它寫出來，這個名單會比上乙個名單更長。
--如果生命可以延續一年，如何安排這365天？
…… ——事實上，我們的餘生會有30年，40年，50年，甚至更長，我們有多少事情要做，多少夢要圓？
當我們誠實地回答完這些問題，並將其列出來時，就是乙份有生之年的「遺囑」草案了，緊接著我們需要做的是制訂計畫，來完成這些遺囑--我們是自己的委託人。
許多人寧願花更多的時間來計畫如何度過下個夏季假期，儘管它最多不過占用我們一生80個小時，卻不願仔細考慮將占去我們一生8萬個小時的職業生活該是什麼樣子。
生命中最重要的決定
我曾經在紐約城的中心公園聽到過兩個大學生的談話。我們稱之為吉姆和弗萊德。在不到半分鐘的談話裡，他們完美地描述了大多數人選擇職業的方法：
吉姆：嗨，你學的什麼專業？
弗萊德：物理學。
吉姆：物理學？老天，你實在不該學物理，計算機專業才是熱門。
弗萊德：可是我喜歡物理學。
吉姆：夥計，物理學掙不到大錢。
弗萊德：真的麼？那什麼能？
吉姆：計算機。你應該改行搞計算機。
弗萊德：好吧，明天我就開始。
在我們這種文化氛圍下，許多求職選擇（和職業轉換）就是用這種方式在一眨眼之間做出的，在與某人的隨意談話時做出的，或者是追隨父母的腳步，聽從新聞媒介上的文章的勸導，有時甚至是在男友或女友的慫恿之下做出的。
每乙個剛剛踏入社會的年輕人以及那些中途調整職業的人，都必須做出一項重要決定：你將以什麼方式來謀生？做乙個農夫、郵差、化學家、森林管理員、獸醫、大學教授，或者擺乙個牛肉餅攤子？。
這種選擇通常都像賭博。哈里·艾默生·佛斯迪克在他的《透視的力量》一書中這樣說道：「每乙個男孩在決定如何度過假期時，都是賭徒。他必須用自己的歲月做賭注。」現在，我所做的努力就是告訴人們如何降低「選擇假期」時的賭博性。
我曾經在毫無準備的情況下，做出乙個重要的人生選擇，一次談話改變了我的決定。今天，當我以「職業規劃師」的身份與他人溝通時，一些看法變得更通透。我發現，大多數人的盲目並非認為職業規劃不重要，而是因為：
--他們不知道如何去做；
--他們覺得這樣做太麻煩；
--他們對自己確定的目標和計畫沒有信心；
--他們將目標制訂得過於長遠，這使立刻看到成果變得不可能，從而導致他們喪失了勇氣。
世界上只有3％的人有自己的目標和計畫，並且將它明確地寫出來，還有10％的人有目標和計畫，但卻將它留在自己腦子裡，剩餘的87％的人都隨波逐流，不知道自己該向何處去，自己的生活完全被人掌控著。
因為職業關係，我曾經拜訪過許多事業有成的人，發現他們有乙個共同特點，那就是在正確的時間做出正確的決策。這種選擇並非因為他們擁有某種特殊的天賦，而是他們對自己的人生和事業有乙個明確的目標和整體的規劃。
乙個人從受孕開始經過一段漫長的經歷，一直到離世為止，雖然每個人都有其不等的生命長度，但是成長的階段則是不變的，不同階段的成長環境，需要有不同的階段來配合，以符合我們的發展，所以我們必須要有「生涯規劃」的觀念。
從出生到死亡，一次就做好職業生涯規劃是一件幾乎不可能的事情，我們所要做的是在成長的轉換點上來切割我們的人生。通過這種有意識的規劃來矯正人生的偏差。
的確，職業生涯中充滿了不確定性因素，我們無法了解明天會發生什麼。但是，畢竟還有許多東西是我們可控的，我們只要把握這些可控的因素，在面對乙個又乙個人生選擇時，能抵制住一些**，就能使我們的職業生涯不至於偏離得太遠。
你是自己人生的建築師，是建立乙個成功的生活或者一種悲慘的生活，關鍵在於你勾畫出乙個什麼樣的藍圖。
因為職業關係，我曾經拜訪過許多事業有成的人，發現他們有乙個共同的特點，那就是在正確的時間做出正確的決策。
將職業生涯規劃當成乙份工作
「你做過或者參與過一些計畫工作嗎？譬如公司發展戰略規劃、銷售部門的拓展計畫，或者個人的工作一周計畫嗎？」
這是我提供諮詢業務客戶問卷中的一項內容。大多數人都會填寫上「有」。內容相當龐雜，不一一枚舉。
「但是，為什麼你卻沒有為自己的職業生涯做乙份計畫呢？」我常常就這個問題與顧客展開討論。
眾說紛紜，但有乙個回答給了我一些啟示：「制訂銷售計畫是我的工作，我沒有時間想自己的問題。」
的確如此，公司聘請我，支付報酬給我，我付出自己的勞動--一宗簡單而且合理的交易。這種契約關係使我們承擔一種責任：為公司發展戰略、銷售目標或者客戶關係制訂乙份計畫是我們必須完成的工作。反過來，對於自己，沒有付錢給我們，沒有任何契約，於是就可以心安理得地不負責任了。
這真是一種十分奇怪的事情，和前面所講的「大部分人對為死亡做好了安排，卻對自己的一生毫無準備」一樣奇怪。
因此，我給自己的顧客提出這樣的建議：在確定職業方向之前，或者準備換乙份工作之前，先聘請自己，為自己做乙份生涯規劃，並且將它當成自己的第乙份工作--為了自己人生最重要的決策，聘請自己。
努力：像為公司和老闆工作那樣努力地去思考和設計，而不是隨意為之。
結果：這份工作必須是完整的，要做到善始善終，提供乙份完整的可行的報告。
也許你會覺得我是在玩遊戲，或者認為不過是一種假設。但是，從更寬泛的意義上，沒有人不在工作。一些人之所以認為自己沒有工作，是因為在他們看來，只有受聘於一家公司，每天匆匆忙忙上班、下班才算是在工作。
如果我們將自己當成一家公司來經營，在選擇乙份職業之前，我們所做的職業規劃就相當於「公司戰略」；當我們從一家公司辭職或者被解雇，四處找工作時，我們的工作就是「尋找工作」。
人永遠不會沒有工作--沒有「工作」時，你的工作就是「尋找工作」。你為他人僱傭是乙份職業，為自己工作同樣也是乙份職業。雖然在許多人眼裡，你不過是乙個「失業者」，但你依然有乙份每個工作日從上午9點到下午5點的全日制工作，只不過是自己付薪水給自己而已。
對職業生涯規劃這份工作一定不要半途而廢，應該有足夠的耐心；對待自己也要像對待其他老闆一樣，敬業和忠誠。
韓諾威是我所接觸的顧客中領悟能力很強的一位，他不僅認同我的觀點，而且以自己的切身體會做出了生動的闡釋。對此，我感到很高興，希望他能成為我的乙個典型的成功案例。但是，出乎我意料之外的是，第二天一大早他就來拜訪我，興致勃勃對我說：「我花了整整乙個晚上完成了一生的職業規劃。」他將幾張寫滿字的紙放在我的桌子上。
我拿起來，從頭到尾瀏覽了一遍，然後對他說：「寫得很好，條理清楚，內容詳細。但是，我不認為這有什麼意義。」
「為什麼？」他顯然有些驚訝，也許他希望能聽到更多的讚賞。
「一夜之間是無法完成乙個具有實際意義的規劃的。」
「職業規劃並不需要這麼複雜，不應該花這麼長時間。」韓諾威的想法具有某種代表性，人們帶著這樣的偏見和思想去規劃、實施--遭遇困難--然後放棄，結果一無所獲。
生涯規劃不是一疊打滿字的紙，而是乙個可執行的計畫，是一件有關個人發展的嚴肅的事情。我們接受主管的安排做乙份計畫書時，需要調查，需要查閱資料，需要徵詢他人的意見，但是，當我們做乙份職業生涯計畫時，為什麼會愚蠢地認為只需要一念之間的感覺就可以了呢？人真是很奇怪。
在確定職業方向之前，或者準備換乙份工作之前，先聘請自己，為自己做乙份生涯規劃，並且將它當成自己的第乙份工作——為了自己人生最重要的決策，聘請自己
職業生涯規劃
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職業生涯規劃
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職業生涯規劃
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