摘要 跟誰工作到底多重要?

2021-07-25 02:20:06 字數 385 閱讀 6798

吳軍:

現象:google中國,剛開始新員工產出低,出工不出活,三四個不如總部乙個員工產出。

分析:沒有找到最重要的工作,並且優先完成。

解決:老帶小,google總部培訓交流。

提公升思考:

1, 只關注任務,不關注目標。凡事要多思考一步,將任務導向變為目標導向。要建立目標導向(結果驅動)的思考方式。

2, 應急式工作,而非統籌工作。執行緒切換非常耗時。統籌工作特徵:有計畫,形成固定時間習慣,及時記錄。大腦思考時間很寶貴,別把一支筆能做的事情,強加給大腦。

3, 幾乎不會偷懶。用人和用物上善於投資。

年輕時候的工作選擇,你選擇的不只是乙份工作,而是一種思維習慣、工作方式、價值觀甚至於生活方式。

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