就專案管理而言,不論大小或複雜程度,所有專案都呈現通用的生命週期結構
而過程是為完成預定的產品。完成成果或服務而執行的一系列行動。
制定專案章程----授權pm，啟動專案
識別相關方----搞清楚誰與專案有關
制定專案管理計畫----編制專案執行的藍圖
規劃範圍管理----為範圍管理提供指南
收集需求----了解客戶需求
定義範圍----定義專案結果需要提供什麼
建立wbs----確定專案內容
規劃進度管理----為進度管理提供指南
定義活動----確定應採取哪些活動
排列活動順序----確定工作執行的順序
估算活動持續時間----估算行動所需時間
制定進度計畫----制定行動指南
規劃成本管理----為成本管理提供指南
估算成本
制定預算
規劃質量管理----做計畫，定標準
規劃資源管理----規劃需要什麼資源、多少資源、如果獲取資源
估算活動資源----估算所需人、財、物
規劃溝通管理----規劃如何流轉資訊
規劃風險管理----定義如果對待風險
識別風險
實施定性風險分析----分析風險
實施定量風險分析----風險有多大
規劃風險應對----確定迴避風險，抓住機會方式
規劃採購管理----採購什麼，如果採購
規劃相關方參與----如果更好讓專案相關人積極參與專案
指導管理專案工作
管理專案知識----利用知識，生產知識，分享知識
管理質量----檢查過程，保證質量
獲取資源----獲取所需資源人、財、、物
建設團隊----搞好氛圍、提高績效
管理團隊----解決問題、優化績效
管理溝通----按照計畫處置資訊
實施風險應對
實施採購----買賣談判，簽訂合同
管理相關方參與----提公升支援，降低抵制
監控專案工作----全面監控專案偏差
實施整體變更控制
確認範圍----檢查結果
控制範圍----控制範圍不能做多，做少，做錯
控制進展----控制進度的快慢
控制成本
控制質量----控制質量的好壞
控制資源----控制資源的分配和使用
監督溝通----監督溝通成功
監督風險----監督老風險，識別新風險
控制採購----管好合同，控制採購
監督相關方參與----監督相關方關係，提公升相關方參與的相關和效率
結束專案或者階段----驗收成功，儲存知識，釋放資源
PMP 10 專案管理過程和過程組
過程 為了建立預定的產品 成果或服務而執行的一些列相關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技術以及相應輸出。啟動過程組 定義個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程。規劃過程組 明確專案全部範圍 定義和優化目標，並為實現目標制定行動方案的一組過程。執行過程組 完成專案...
專案管理過程
過程是一組為了完成一系列預先指定的產品 服務 勞動成果而執行的相互關聯的行動或活動。專案管理過程由專案團隊實施，一般屬於兩大類 a 大多數情況下，專案都有共同的專案管理過程，它們通過啟動 規劃 執行 監控和結束專案的實施而相互聯絡。b 由面向產品的過程或製作專案的產品規定。面向產品的過程一般都由專案...
專案管理 專案管理過程
本文章為pmbook原書摘錄 目錄1.專案管理過程間的相互作用 2.專案管理過程組 3.啟動過程組 4.規劃過程組 5.執行過程組 6.監控過程組 7.收尾過程組 8 專案資訊 9 知識領域的作用 過程是為建立預定的產品 服務或成果而執行的一系列相互關聯的行動和活動。每個過程都有各自的輸入 工具和技...