今天剛看google工程師寫的《極客與團隊》，是錘子科技池建強老師推薦的技術管理書籍。今年開始自己帶個很小的團隊，所以有意地想汲取點這方面的養分。這才翻了這書第一章，就有一些反思，急切地想記錄下來。希望這些知識點記錄能累積起來，讓自己別成更厲害的人。
提到技術管理，大家都很興奮，不想當將軍的士兵不是個好士兵，大家都想學學怎麼去領導別人。開篇第一章就給大家潑了冷水，別動不動就學人家管理這管理那，你先反省下你自己，自己都做不好怎麼領導別人呢。書中先講了三個大道理：謙遜，尊重，信任。當然作為一本好書，更應該給出一些實操的方法，否則就和那些成功學沒什麼區別。這本書更實際地告訴我們一些謙遜、尊重、信任的對立面，列舉了一些程式設計師典型的缺點。我對號入座了下，發現自己竟然佔了自負、固執等討厭的專案，第一章就讓自己開始了反思。
我發現我是自負的，並且全然不知這件事的危害。不知你看到下面這段話，是否也會反思自己有些過頭了：
恍然大悟，原來謙遜是這麼一回事，收斂一點兒就是了。書中給出了乙個我認為非常有實操性的方法，想辦法促成「集體」榮譽感。不要去擔心個人形象是不是高大，而應努力去營造一種團隊榮譽感。希望我的朋友看到這裡，如果發現我又出現自負的時候能提醒下我，畢竟我還這麼年輕，還有無限的可能性，可不想就變成乙個討厭的人。
我覺得自己有時候挺軸的，特別是會和同事爭論起一些技術問題，我會認為對方缺乏邏輯而生氣。也許我錯了，也許我並沒錯，但最好都記住這乙個知識點，提醒自己不要變成固執的人，因為固執的人不被人喜歡。
突然想到，這似乎和賈伯斯啊羅永浩啊這些領導者對不上，他們明顯是屬於那種又固執又成功的領導者。但其實不然，我知道老羅就不像外界傳聞的那麼固執，錘子科技的方遲說他經常和老羅吵架，有次老羅氣地罵人摔門，後來兩人不說話去吃了宵夜，吃完宵夜後老羅說，「你再想個說服我的理由，我就同意你」。這場景讓我嫉妒不已，乙個好的leader學會尊重別人，不固執己見，是多麼讓人喜歡啊。
也許這麼說比較合適，人總是間歇性地放錯。所以我也是有時固執，有時隨和。當然，這就變成了一句沒用的廢話。但是有個道理是絕對正確的，就是沒人喜歡固執的人。希望在未來的一些爭執場合我能清醒地記起這個方法–學會示弱。
承認自己的弱點，是有責任心、負責的態度，這也表達了對別人意見的信任，同時基於心理回報，別人會感受到你的誠實和堅強從而尊重你。關於示弱的方法，書中的這張圖我特別喜歡，這也是促成我在大半夜記錄下這篇心得的最大原因，送給看到這篇文章的人。希望你也能記得『適當示弱』這個處理辦法，最終做個謙遜的superman。
前頭的兩點都是具體的操作方法層面，往高層次想一想，這個道理可以總結成更簡單的一句。任何管理者，你都得首先做個讓人喜愛的人。
任何部門的管理方法應該都是相通的，你想做個好領導，你得先是個大家喜愛的人。好的氣氛，才有好的團隊。不要迷信那些充滿個人英雄主義色彩的極端故事。做個不讓人討厭的人，是通向技術管理目標上最好走的一條路。
技術管理 技術管理的患得患失
技術是看得見摸得著可以衡量的，而管理卻是虛無縹緲，伸手去抓什麼也抓不到，學到的是抓的過程中的經驗總結。所以我在做管理的時候經常會因為技術和管理的取捨問題而困擾，技術和管理兼顧一般就是自己累得要死，而兩者都做不好，因為沒有掌握問題的根源 患得患失 在管理技能沒有悟道前，覺得什麼都沒有而自己又在遠離一線...
我的技術管理感悟 技術篇
道衝，而用之有弗盈也。淵兮！似萬物之宗。銼其兌，解其紛，和其光，同其塵。湛兮！似或存。吾不知其誰之子，象帝之先 1.技術的發展，應該注意些什麼？企者不立，跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長。其在道也，曰餘食贅行。物或惡之，故有道者不處。關於自己技術的發展，應該要看清自己的能力和...
華為的技術管理體系
1.業務與產品分層 將複雜的業務領域進行分層，細化管理，每個層次均面向市場，並和一定的組織相對應，這樣每個層面上都可以進行規劃 面向市場需求進行開發。2.技術與平台規劃 技術平台與技術要素發展是有路標的，公司要制訂技術路標，為公司未來技術進步指明方向，並且要設立相應的組織保證技術規劃。3.研發流程與...