定義技術管理架構圖
定義技術管理架構圖告訴你：1）誰需要技術管理，誰提供；2）為什麼需要；3）需要它做什麼。1.誰需要技術管理？顯而易見，老闆、業務、程式設計師需要技術管理。它分為四層，從上往下依次是：who，why，what，who。
2.為什麼需要技術管理？1）老闆不清楚技術投入產出，不清楚技術團隊效能，不清楚技術強弱；業務不清楚技術團隊能做什麼事能做多少事；程式設計師不清楚自己的方向和收益。2）技術負責人想回答這些問題，讓老闆、業務和程式設計師都滿意。
3.需要技術管理做什麼？1）更好的管理技術，更快的支援業務，更強的技術能力，更多的培養團隊。2）幫助技術負責人更好的完成工作職責。
4.誰提供技術管理服務？技術負責人提供。
那麼，技術管理的定義也就呼之欲出了，一句話：
技術管理是技術負責人所提供的管理團隊、技術和業務的一整套的方法和工具集，技術管理的作用是幫助技術負責人更好的完成工作職責，持續提公升團隊能力、技術能力和業務能力，對上讓老闆滿意，對下讓程式設計師滿意，對中讓業務部門滿意。
技術管理技能體系
背景 在整理彙總的過程中，作者並沒有找到乙個現成的體系將所學到的管理經驗很好地歸納到一起，於是決定採用乙個自底向上的過程，先是將所有知識打碎，然後重新歸類彙總。先是列舉出上近百種實踐或方法，然後將它們劃分成不同模組，並且思考這些模組之間的關係，最終建立乙個相對完整且自洽的體系。有了這個體系，我們就能...
技術管理 技術管理的患得患失
技術是看得見摸得著可以衡量的，而管理卻是虛無縹緲，伸手去抓什麼也抓不到，學到的是抓的過程中的經驗總結。所以我在做管理的時候經常會因為技術和管理的取捨問題而困擾，技術和管理兼顧一般就是自己累得要死，而兩者都做不好，因為沒有掌握問題的根源 患得患失 在管理技能沒有悟道前，覺得什麼都沒有而自己又在遠離一線...
我的技術管理感悟 技術篇
道衝，而用之有弗盈也。淵兮！似萬物之宗。銼其兌，解其紛，和其光，同其塵。湛兮！似或存。吾不知其誰之子，象帝之先 1.技術的發展，應該注意些什麼？企者不立，跨者不行，自見者不明，自是者不彰，自伐者無功，自矜者不長。其在道也，曰餘食贅行。物或惡之，故有道者不處。關於自己技術的發展，應該要看清自己的能力和...