程式設計師職業生涯發展到一定程度都會面臨乙個選擇，是走「管理
+技術」方向，還是選擇純鑽研技術走「技術 + cto」路線。
程式設計師職業生涯發展的問題，這是所有程式設計師都在關心的問題，未來究竟要怎麼走，
30歲之後還能不能再做程式設計師.......
絕大多數程式設計師最終的職業目標可能都是
cto，但能做到
ceo的人估計會比較少，也有一少部分人自己去創業去當老闆，也有部分人轉行了，當老闆的人畢竟是少數，轉行的人都不在這行做了，自然沒什麼好說的了。
一般來說，程式設計師的發展基本上都會經歷這麼幾條路徑：
程式設計師 ->
系統分析員
->
架構師->
技術經理
->cto
程式設計師->
專案組長
->
專案經理
->
專案總監
->cto
程式設計師->
產品設計師
->
產品經理
->cto
當然這只是乙個大致的路徑，不是所有程式設計師都必需要這麼經歷的，有些人可能跳過其中的一些步驟，也可能有些人會把中間的很多職位都做了。而最終做到
cto的程式設計師，也是非常少的一部分，原因很簡單，這個世界上不許要那麼多的
cto和
cxo。
也就是說，許多的程式設計師最終可能是做技術經理、專案經理、或專案總監之類的，那麼到底我們職業生涯要選擇哪一種呢?
這個問題沒有統一的答案，因為每個人的性格不一樣，際遇也不一樣，就像你從小希望當**，可是命運卻偏偏讓你做了乙個程式設計師。所以應該根據你的興趣、性格與際遇選擇一條道路，比如說你正好有機會帶乙個專案，而你又不是很討厭專案經理這個位置，那麼你就可以選擇向專案經理方向發展。
實際上很多時候，有些公司並沒有明確的技術經理、專案經理、產品經理之分，在許多的公司裡，他們經常是由乙個人承擔。在外包公司裡，通常會有專案經理和系統分析員
(也可能是技術經理
)。在一些非
it公司裡，可能會是部門經理，而做自己產品的公司可能會分得比較詳細一些。
我大致說一下這三個職位的區別，讓正在徘徊的程式設計師有乙個大致的了解：
1） 專案經理
專案的直接負責人，這個角色相當於乙個中間介面，不管是團隊成員還是需求方(客戶
)，或者是上級領導，有事都直接找他，所以這個職位著重於管理與溝通。一般來說，專案經理的工作重點在同客戶溝通需求、專案進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要專案經理承擔團隊建設的工作，不過貌似很多國內公司都忽略了團隊建設這個工作了。對於專案經理來說，重點會要求溝通能力、協調能力、危機把控能力、執行力、團隊管理能力，著重於溝通、管理與計畫。當然也有些公司還要求專案經歷要參與招標談判，這就要求專案經理有一定的商務談判能力。
2） 技術經理
有時候也可能叫系統分析員，一些小公司可能會整個部門有乙個技術經理。技術經理承擔的角色主要是系統分析、架構搭建、系統構建、**走查等工作，如果說專案經理是**，那麼技術經理就是總理。當然不是所有公司都是這樣的，有些公司專案經理是不管技術團隊的，只做需求、進度和同客戶溝通，那麼這個時候的專案經理就好像工廠裡的跟單人員了，這種情況在外包公司比較多。對於技術經理來說，著重於技術方面，你需要知道某種功能用哪些技術合適，需要知道某項功能需要多長的開發時間等。同時，技術經理也應該承擔提高團隊整體技術水平的工作。
3） 產品經理
這個職位一般在有自己產品
(不管是軟體還是**產品
)的公司比較常見，產品經理主要會負責產品的設計、產品的改良等工作。需要注意的是，產品設計與設計師是兩個不一樣的工作，產品設計主要會從使用者體驗、業務需要等層面去設計產品，而設計師更多是從使用者的視覺上去做。產品經理應該是最懂業務的人，比如說你在設計乙個微博的產品，就要求你對微博這個東西非常熟悉，從使用者習慣、使用者體驗、公司的發展戰略上去設計這個產品，還要對比同類產品會有什麼優勢等等。
不管是專案經理還是技術經理與產品經理，都要求要熟悉業務，業務是需求的**，沒有不談業務的技術，所以不管你從哪個方向發展，都要求對業務熟悉。產品經理要求對業務最熟悉，專案經理次之，技術經理排最後。對於程式設計師來說，剛開始工作的前幾年可以埋頭扎到技術裡面，一般這個時間在
2-3年的時間，然後就應該多關注業務了。這個業務不一定是指某個具體的業務，因為具體的業務的範圍太少，而且也需要機遇。
我見過許多的程式設計師，他們是做
web開發的，但對網際網路很不熟悉，對於網際網路流行的趨勢基本上不聞不問。不知道現在大家都在使用微博，也不知道
sns，也可能從不使用網銀。
我覺得這樣很不好，程式設計師應該多多去關注網際網路的發展，多多去玩一些新的**，接觸新的創意，才會擦出最亮麗的火花。
只有站在技術浪潮之巔，你才會有一覽眾山小的視野和深刻，人生感悟得以昇華。
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