專案管理過程
產品導向過程
【1啟動過程組】
【1.1定義】包含定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程
【1.2專案邊界】指的是乙個專案或專案階段從獲得授權的時間點到得以完成的時間點。
【1.3本過程目的】保證干係人期望與專案目的的一致性，讓干係人明了專案範圍和目標，同時讓干係人明白他們在專案和專案階段中的參與，有助於實現他們的期望。
【1.4內容】2個過程：4.1指定專案章程，13.1識別干係人
【2規劃過程組】
【2.1定義】包含明確專案範圍，定義和優化目標，為實現目標指定行動方案的一組過程。
【2.2本過程作用】確定戰略、戰術及行動方案或路線，更易獲取干係人認可和參與。
【2.3內容】24個過程：制定用於指導專案實施的專案管理計畫和專案檔案
【3執行過程組】
【3.1定義】包含完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案規範要求的一組過程。
【3.2內容】8個過程：按照專案管理計畫來協調人員和資源，管理干係人期望，整合並實施專案活動。
【4監控過程組】
【4.1定義】包含跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
【4.2本過程作用】定期（或在特定事件發生時，在異常情況出現時）對專案績效進行測量和分析，從而識別與專案管理計畫的偏差。
【5監控過程組】
【5.1定義】收尾過程組包含完結所有專案管理過程組的所有活動，正式結束專案或階段或合同責任的一組過程。
【5.2本過程作用】標誌專案或階段正式結束。也可能提前結束。
【5.3內容】2個過程：4.6結束專案或階段，12.4結束採購；評價、歸檔、釋放資源。
專案資訊
【工作績效資料】執行專案過程中，從活動中收集的原始觀察結果和測量值。
【工作績效資訊】從個控制過程中收集並整合相關背景和跨領域關係，進行整合分析而得到的績效資料。
【工作績效報告】為指定決策、提出問題、採取行動或引起關注，而彙編工作績效資訊，所形成的實物或電子專案檔案。
PMBOK學習筆記 第3章
第3章 單個專案的專案管理過程 專案管理就是將知識 技能 工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。過程是為完成預定的產品 成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動。42個專案管理過程歸入5大專案管理過程組和9大專案管理知識領域。各專案管理過程都被歸入其大多數活動所在的那個過程組。啟動過程組 ...
PMBOK 第5章 專案範圍管理
專案範圍管理包括確保專案做且只做所需的全部工作。範圍 產品範圍 專案範圍。產品範圍 產品 服務或成果具有的特徵和功能。專案範圍 為了交付具有規定特性和功能的產品，必須完成的工作。用專案管理計畫衡量專案範圍的完成情況，用產品需求衡量產品範圍的完成情況。範圍管理計畫無範圍，只是乙個描述如果管理範圍的指南...
PMBOK重點知識 第6章 專案進度管理
具有未完項的迭代型進度計畫 將需求記錄在使用者故事中，然後在建造之前按優先順序排序並優化使用者故事，最後在規定的時間盒內開發產品功能。按需進度計畫 不依賴於以前為產品開發或產品增量制定的進度計畫，而 是在資源可用時立即從未完項和工作序列中提取出來開展。6.1 規劃進度管理 進度管理計畫無進度，只是乙...