（一）專案集
專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案。協調管理是為了獲得對單個專案分別管理所無法實現的利益和控制。專案集中可能包括各單個專案範圍之外的相關工作。
（二）專案集管理
專案集管理是指對專案集進行統一協調管理，以實現專案集的戰略目標和利益。專案集中的專案通過產生共同的結果或整體能力而相互聯絡。
1、與專案組合的區別
如果專案間的聯絡僅限於共享顧主、**商、技術或資源，那麼這些專案就應作為乙個專案組合而非專案集來管理。
2、專案集管理的重點
專案集管理重點關注專案間的依賴關係，並有助於找到管理這些依賴關係的最佳辦法。具體管理措施可包括：
1) 解決系統中影響多個專案的資源制約和衝突；
2) 調整對專案和專案集的目的與目標有影響的組織方向或戰略方向；
3) 處理同乙個治理結構內的相關問題和變更管理。
PMBOK學習筆記 什麼是專案
一 概念 專案是為創造獨特的產品 服務和成果而進行的臨時性工作。二 特點 1 臨時性 專案的 臨時性 是指專案有明確的起點和終點。臨時性並不一定意味著持續時間智短。專案所創造的產品 服務或成果一般不具有臨時性。2 獨特性 每個專案都會創造獨特的產品 服務 或成果。儘管某些專案可交付成果中可能存在重複...
PMBOK專案管理認知概要
2015年6月，通過努力取得pmp證書，很是欣喜，也是對努力付出的一種獎勵吧！通過學習pmp相關的專案管理的知識，對國外的專案管理技術有更加系統的認知 理解 掌握，熟悉全專案生命週期的管理。其實對於軟體專案管理更是很多的複雜，有很多不可預期的風險，難以管理和把控，也會發現國內的專案管理 軟考 又有些...
筆記 PMBOK第3章專案管理過程
專案管理過程 產品導向過程 1啟動過程組 1.1定義 包含定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程 1.2專案邊界 指的是乙個專案或專案階段從獲得授權的時間點到得以完成的時間點。1.3本過程目的 保證干係人期望與專案目的的一致性，讓干係人明了專案範圍和目標，同時讓干係人明...