第3章 單個專案的專案管理過程
專案管理就是將知識、技能、工具和技術應用於專案活動，以滿足專案的要求。
過程是為完成預定的產品、成果或服務而執行的一系列相互關聯的行動和活動。
42個專案管理過程歸入5大專案管理過程組和9大專案管理知識領域。各專案管理過程都被歸入其大多數活動所在的那個過程組。
啟動過程組：包含獲得授權，定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，正式開始該專案或階段的一組過程。
規劃過程組：包含明確專案總範圍，定義和優化目標，以及為實現上述目標而制定行動方案的一組過程。
執行過程組：包含完成專案管理計畫中確定的工作以實現專案目標的一組過程。
監控過程組：包含跟蹤、審查和調整專案進展與績效，識別必要的計畫變更並啟動相應變更的一組過程。
收尾過程組：包含為完結所有專案管理過程組的所有活動，以正式結束專案或階段或合同責任而實施的一組過程。
筆記 PMBOK第3章專案管理過程
專案管理過程 產品導向過程 1啟動過程組 1.1定義 包含定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的一組過程 1.2專案邊界 指的是乙個專案或專案階段從獲得授權的時間點到得以完成的時間點。1.3本過程目的 保證干係人期望與專案目的的一致性，讓干係人明了專案範圍和目標，同時讓干係人明...
Cpp Primer 學習筆記 第3章
編號說明1 using 宣告 標頭檔案中一般不應該使用using宣告 2標準庫型別string include using std string 初始化方式 string s1 string s2 s1 string s2 s1 string s3 value string s3 value str...
PMBOK 第5章 專案範圍管理
專案範圍管理包括確保專案做且只做所需的全部工作。範圍 產品範圍 專案範圍。產品範圍 產品 服務或成果具有的特徵和功能。專案範圍 為了交付具有規定特性和功能的產品，必須完成的工作。用專案管理計畫衡量專案範圍的完成情況，用產品需求衡量產品範圍的完成情況。範圍管理計畫無範圍，只是乙個描述如果管理範圍的指南...